경쟁하고 비즈니스를 유지하려면 시장, 경쟁 업체 및 고객의 역 동성을 이해해야합니다. 소비자 구매 습관 및 경쟁자의 행동에 대한 반응에 영향을 미치는 공급 및 수요 특성을 고려하여 결정됩니다. 이것은 경영 경제학에 대한 이해가 도움이되는 곳입니다.
관리 경제학은 의사 결정과 자원 배분에 도움이된다. 경제 이론과 일상 관리의 실천 사이의 격차를 해소합니다.
경영의 경제적 목적
회사의 이론: 회사의 이론에 따르면 비즈니스 엔티티는 이익을 극대화하도록 추진되고 있습니다. 이 이론은 마케팅 캠페인, 신제품 소개, 고용 관행, 가격 책정 전략 및 생산 계획을 포함하도록 확대됩니다. 최적의 결과를 위해 성능을 극대화하기 위해 관리 경제학이 각 영역에 적용됩니다.
비즈니스 관리자는 회사의 여러 경제적 목표를 가지고 있습니다.
이윤을 내다: 회사를 운영 할 때 이익을 창출하는 것이 핵심 목표입니다. 사업은 주주 자본 투자에 대한 합리적인 수익을 창출하고 성장을위한 자금을 제공하는 이익을 창출해야합니다.
비즈니스 성장 및 개발: 기업은 정체 상태를 유지할 수 없습니다. 확장을위한 자금을 제공하고 직원들에게 더 많은 혜택을 제공하기 위해 성장해야합니다.
물품과 서비스의 정기적 인 공급을 유지하십시오: 관리자는 판매 예측을 자재 주문, 인력 수준 설정 및 생산 일정 계획과 조정합니다.
장기 생존 계획: 미래를 계획하십시오. 기업은 더 많은 제품을 판매하고, 생산을보다 효율적으로 관리하며, 경쟁 업체보다 비용을 효율적으로 관리 할 수 있기 때문에 나머지 회사보다 상승합니다.
리소스 사용 최적화: 경영 경제학은 자원의 최선의 사용을 모색합니다. 여기에는 노동, 자본, 현금 및 고정 자산이 포함됩니다.
노동 활용도 향상: 근로자는 적절하게 보상을 받으면서 일자리에서의 기술을 향상시키고 고용을위한 안전한 미래를 가질 때 가장 생산적입니다. 목표는 근로자가 최상의 성과를 조직의 이익에 기여하고자하는 분위기를 조성하는 것입니다.
위험 최소화: 경제적 분석을 사용하여 시장 요인을 평가하여보다 나은 예측과보다 정확한 위험 평가를 수행합니다.
경영 경제 이론
경영 경제학은 경영의 경제적 목적을 달성하는 비즈니스 의사 결정에 경제적 개념과 방법을 적용합니다. 경제 이론은 관리자가 경제력이 비즈니스에 미치는 영향을 이해하고 의사 결정의 결과를 평가하는 방법을 제공 할 수 있도록 도와줍니다.
거시 경제학과 미시 경제학은 모두 경영 경제학의 적용을받습니다. 거시 경제학은 전반적인 경제를 연구하고 경기 순환, 물가 상승률, 국민 소득 및 이자율 등의 요소를 고려합니다. 미시 경제학은 소비자 및 개별 기업과 같은 경제의 개별 단위를 분석합니다.
경영 경제학은 비즈니스 문제에 대한 해답을 분석하고 공식화 할 수있는 다양한 통계 및 수치 모델을 제공합니다. 관리자는 일상적인 의사 결정에 사용하고 리소스를보다 효율적으로 활용할 수있는 도구와 기술을 제공합니다.
경영 경제 도구
한계 분석: 한계 분석은 특정 비즈니스 활동의 비용과 이점에 중점을 둡니다. 목표는 활동 변화의 이점이 변화를 만들기위한 비용을 초과하는지 알아 보는 것입니다. 한계 분석은 비즈니스 전체가 아니라 특정 활동을 조사합니다.
수요 / 공급 곡선: 미시 경제학은 가격 변화, 수요에 따른 소득 효과 및 제품 대체 가능성에 대한 소비자의 반응을 분석하기 위해 공급 / 수요 곡선을 사용합니다.
통계 분석: 통계는 의사 결정의 변동을 평가하고 불확실성에 확률을 적용하기위한 프레임 워크를 제공합니다. 통계 전문가는 복잡한 정보베이스에서 관련 데이터를 추출하여 향후 성과 및 결과에 대한 예측을합니다.
게임 이론 기술: 게임 이론은 결과 값이 경쟁자가 취한 행동에 의존 할 때 결정을 내리는 데 사용되는 기법입니다. 그러나 경쟁자의 행동 가능성은 알려지지 않았기 때문에 의사 결정 규칙을 내놓을 확률이 다양한 반응에 붙어있다.
최적화 기술: 회사의 이론에 따르면, 경영자는 가능한 대안 중에서 가장 효과적인 결정을 내 리려고 시도합니다. 최적화는 방정식, 표 및 그래프를 사용하여 변수 간의 다양한 경제적 관계를 표현합니다. 차동 기술은 방정식에 적용되어 최적 해를 결정합니다.
경영 경제학의 적용
비즈니스 목표 설정: 마케팅 모델을 통한 예측은 수익 및 이익 목표를 설정하는 데 사용됩니다. 이러한 목표는 종종 직원 및 관리자의 성과 평가를위한 척도가 될 수 있습니다.
가격 책정 전략 만들기: 관리 경제학은 소비자가 가격 변화에 어떻게 반응 할 것인지를 예측하기 위해 공급 / 수요 곡선을 사용합니다.
얼마나 많은 제품을 생산할지 결정하기: 판매 예측의 예측에 따라 관리자는 각 제품의 생산량과 가격을 결정해야합니다.
인터넷 전략 수립: 효과적인 인터넷 전략을 개발하는 것은 SEO를 이해하고 트래픽을 유도하며 웹 사이트에서 수익을 창출하는 것입니다. 경제 방문자는 사이트 방문객의 인구 통계를 정의하고 해당 소비자를 개발하기위한 콘텐츠 마케팅 전략을 수립하는 데 적용됩니다.
노동 유치에 필요한 고용 정책: 근로자는 합리적인 보수와 급여를 받고 직장에서 장기적인 안정성을 확신합니다. 관리자는 노동의 한계 비용과 제품 확장 또는 신제품 출시로 얻은 증분 수익의 균형을 맞추어야합니다.
투자 및 자본 예산 평가: 플랜트 및 장비에 대한 장기 투자는 일반적으로 일종의 할인 된 현금 흐름 기법을 사용하여 평가되고 우선 순위가 결정됩니다.
마케팅 및 판촉 전략: 마케팅 전략은 재화와 서비스에 대한 소비자 수요 수준에 의존합니다. 마케팅 관리자는 기존 제품 또는 신제품에 대한 시장 규모를 예측합니다. 그러나 시장 규모는 제품의 가격 / 수요 곡선으로 나타나는 비 경제적 경제적 요인에 달려 있습니다. 경영 경제학은 소득 및 가격 탄력성을 적용하여 수요를 예측합니다.
새로운 제품 소개: 관리자는 통계 예측 및 공급 곡선 / 수요 곡선을 사용하여 신제품 출시의 잠재적 인 성공을 측정합니다. 할인 된 현금 흐름 예측은 신규 플랜트 및 장비 비용에 대한 미래 현금 지출 및 매출로 인한 현금 유입을 분석합니다.
생산 일정 계획: 마케팅에서 판매 예측은 생산 일정, 재고 수량 및 생산 라인에 필요한 근로자 수로 변환되어야합니다. 경영 경제학은 노동 성과를 분석하고 노동 생산성 및 수익 감소 법칙의 효과에 대한 통찰력을 제공합니다.
재무 애플리케이션: 자본 설비 구매 결정 및 예산 결정은 시간과 불확실성의 변수를 수량화하고 이해하기 위해 경제학을 사용합니다. 재무 관리자는 새로운 플랜트 및 장비에 대한 투자로부터 미래의 현금 흐름을 추정하기 위해 경제적 기법을 사용합니다. 관리자는 종종 현금 자원을 할당하는 방법을 선택해야합니다. 그들은 제품 라인의 확장을 위해 광고에 더 많은 돈을 투자하거나 새로운 공장에 투자합니까?
예측 절차: 관리자는 영업 직원을위한 목표를 설정하고, 확장을위한 자금을 할당하고, 생산 일정을 만들고, 충분한 인력을 고용 할 수있는 예측이 필요합니다. 예측을위한 경제 기술에는 시장 조사, 지표의 회귀 분석, 과거 실적의 이동 평균 분석 및 확산 지수가 포함됩니다.
관리자는 장기적인 경제적 목표를 달성하기위한 전략을 개발합니다. 그들은 경영 경제학의 이론과 방법을 전략의 실행과 실행에 적용하고 성공 확률을 추정합니다. 경영 경제학은 비즈니스 의사 결정의 위험을 분석하고 상황의 불확실성을 식별하고 정량화하는 방법으로 사용됩니다.
관리자는 일상적인 의사 결정을 내리기 위해 경제적 인 원칙을 사용합니다. 그들은 공식적인 의미로 그 원칙을 말하지 않거나 심지어 그 적용을 알고있을지라도, 그럼에도 직관적으로 그 기술을 사용할 것입니다.
