조직 행동은 개인과 그룹이 직장에서 서로 행동하고 관계를 맺는 방식입니다. 리더십, 조직 문화 및 조직 내 개인의 개인 목표와 같은 다양한 요소가 이러한 행위와 관계에 영향을줍니다. 조직 행동은 관리자가 작업장에서 직원을 관리하는 작업에 접근하는 방식에 영향을 미칩니다. 회사의 조직적 행동의 맥락에서 다양한 도전 과제가 관리자와 전체 조직에 직면합니다.
팁
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조직 행동의 과제는 관리자가 다양성, 윤리, 기술 및 세계화에 대한 변화를 구현해야합니다.
직장에서의 다양성
직장은 점차 다양 해지고 있습니다. 인종, 문화적 배경, 성적 취향과 연령대가 다른 사람들이 있습니다. 조직의 행동 관점에서 관리자가 직면하는 과제는 조직에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 방식으로 이러한 다양성을 관리하는 방법입니다. 관리자는 모든 직원을 똑같이 대하는 것에서 벗어나 가치있는 직원을 유지하기 위해 조직의 성장에 대한 모든 개인 직원의 가치를 동시에 평가해야합니다. 적절한 HR 교육을 통해 조직의 모든 수준에서이를 수행 할 수 있습니다.
윤리적 행동
비 윤리적 행위와 관련된 기업 스캔들은 짧은 시간 내에 공개 될 수 있습니다. 조직은 종종 직장 내에서 윤리적 인 행동을 용이하게하는 정책을 가지고 있습니다. 관리자를위한 도전은 직원들이 조직의 이익보다 앞서 개인의 이익을 추구하지 않도록 윤리적 인 조직 행동 및 문화를 장려하는 것입니다. 개인적 이익은 조직 행동의 한 측면이며 관리자는 윤리적 가치를 보존하기 위해 개인적인 관심보다 그룹 관심을 유도하는 임무를 수행해야합니다.
세계화 대응
세계화를 통해 한 때 로컬 인 조직은 글로벌이되었습니다. 관리자는 다른 문화적 배경, 업무 윤리 및 가치를 지닌 국제 인력을 관리해야합니다. 따라서 관리자는 회사의 보조 조직에있는 직원의 조직적 행동을 이해하는 데 어려움을 겪습니다. 글로벌 관리자는이 정보를 사용하여 자회사의 조직 행동을 개선하여 회사의 전반적인 조직 문화를 파악합니다. 이러한 개선에 대한 자회사의 저항은 탁월한 가능성이 있습니다.
기술 및 혁신
정보 기술은 작업장 의사 소통에서 필수적인 역할을합니다. 또한 직장 의사 소통은 사람과 그룹이 조직에서 어떻게 행동하는지에 영향을줍니다. 기술은 지식을 수집하고 보급하는 데있어 효율성을 가져 오지만 조직 내의 노인과 같은 개인을 소외시킬 수 있습니다. 여기서 도전은 기술이 배제와 차별보다는 조직의 의사 소통과 포용을 촉진하는 방법을 찾는 데 있습니다.
