예산은 회사가 운영을 완료하거나 프로젝트를 수행하는 데 사용할 수있는 자금을 결정하기 때문에 기업의 기본입니다. 기업은 예산에 접근하는 방법으로 정기 및 압연 두 가지 방법을 선택할 수 있습니다. 이러한 선택은 제로 또는 생산 기반과 같은 실제 예산 과정이 아닌 예산 기간의 길이를 나타냅니다.
정규 예산 정의
일반 예산은 일정 기간 내에 귀하의 비즈니스가 가질 비용 및 소득을 처리하기위한 계획입니다. 일반적으로 예산 기간은 12 개월 또는 1 년이지만 경우에 따라 특정 프로젝트의 경우와 같이 정기 예산에 분기 기간과 같은 다른 기간이 포함될 수 있습니다. 예산은 전체 예산 기간 동안 동일하게 유지되지만, 일반 예산에 대한 다양한 접근 방식을 비교하고 회사에서 계획 한 것과 실제 발생 된 상황을 비교합니다. 정기적 인 예산으로 예산에 남아있는 시간은 12 개월, 11 개월, 10 개월 등으로 점차적으로 감소합니다. 예산 전체가 충당되는 시점까지 새로운 예산을 창출하지 마십시오.
롤링 예산 정의
롤링 예산은 특정 예산 기간이 끝나면 지속적으로 새 예산 기간을 추가하는 특정 예산 방식입니다. 이러한 접근 방식을 통해 회사의 12 개월 예산이 항상 유지됩니다. 예를 들어 2030 년 1 월 1 일부터 2030 년 12 월 31 일까지 예산이 생성되었다고 가정 해보십시오. 1 월이 끝나면 2030 년 2 월 1 일부터 2031 년 1 월 31 일까지 새 예산을 만들게됩니다. 예산으로 작업하는 것과 관련된 프로세스 (예: 소득에서 비용을 뺀)는 본질적으로 일반 예산과 동일합니다.
장점
정기적 인 예산이란 예산으로 많은 시간을 할애 할 필요가 없다는 것을 의미합니다. 회사의 관리자는 결과적으로 다른 조직 프로세스에 더 집중할 수 있습니다. 정기적 인 예산은 예산에서 예산까지 동일한 예산 기간을 항상 처리하므로 추세 비교를위한 좋은 시스템을 만듭니다.
대조적으로, 압연 예산으로, 한 달 안에 문제가 다음 달에 당신이하는 일에 영향을 미치기 때문에, 부채에 들어갈 여지가 거의 없습니다. 이렇게하면 예산과 관련된 모든 일에 대한 회사의 책임을 유지하는 데 도움이됩니다. 예산 기간 길이의 구분에 따라 지출을 쉽게 비교할 수 있도록 동일한 시간 동안 항상 예상치가 있습니다.
단점
정기적 인 예산의 가장 큰 단점은 금융 및 회계 담당관이 구성하는 것보다 거의 구식이되는 경우가 많다는 것입니다. 유연한 예산 책정이라고하는 일련의 일반 예산을 작성하면 계획 변경을 수용 할 수 있지만 유연한 예산 책정은 전체 예산 기간 동안의 생산액과 같은 활동 수준을 계속 검토합니다. 기업 활동 상황에 따라 예산에 실제로 포함될 필요가 있는지 여부에 대한 지속적인 재평가를 허용하지 않습니다.
롤링 예산의 주요 단점은 새 예산을 더 자주 만들어야하기 때문에 더 많은 작업이 필요하다는 것입니다. 필요한 데이터를 수집하고 예산 회의를 준비하는 데 시간이 걸리기 때문에 시간에 맞추어이를 수행하는 것이 항상 가능하거나 실용적인 것은 아닙니다.
