전략적 계획은 일상적인 업무에 중점을두기 위해 회사의 장기 목표를 계획하고 구체화하는 과정입니다. 운영 예산은 회사가 사용 가능한 자금을 어떻게 사용하고 어떻게 재무 목표를 달성 할 것인가를 보여주는 특정 기간을 다루는 비즈니스 재무 계획입니다.
전략 기획
전략적 계획은 회사 활동을위한 통합 된 스레드를 구성하고 제공하는 광범위한 비전에 따라 회사를 만드는 장기적인 프로세스입니다. 회사는 해당 분야의 선두 주자가되거나 특정 유형의 장애로 고통받는 고객의 삶을 향상시킬 수 있습니다. 전략 계획은 특유의 필수 제품을 만들거나 목표 시장에 맞게 맞춤형 서비스를 제공하는 방향을 제시함으로써 이러한 목표를 향한 방향을 제시합니다.
운영 예산
운영 예산은 일상적인 재무 관리를위한 실질적인 도구입니다. 회사의 운영 예산은 현실 세계의 정보와 비즈니스 운영 및 운영 비용에 대한 예측에 근거하여 한계와 가능성을 표현합니다. 비즈니스 수익과 비용은 예측할 수 없으며 편지로 운영 예산을 따를 수있는 회사는 거의 없지만 비용을 조사하고 예측을 만드는 과정에서 기업은 어려운 선택을하고 현실적인 계획을 세워야합니다.
사업 계획
비즈니스 계획은 전략 계획과 운영 예산 사이의 다리이며 비즈니스 기업의 두 요소에 대한 정보를 포함해야합니다. 요약서에는 전략 계획을 요약하고 계획에 설명 된 세부 사항을 통해이 계획을 구현하는 방법을 설명해야합니다. 또한 회사가 전략 계획을 현실화하는 방법에 대한 세부 사항을 설명하기위한 운영 예산을 포함해야합니다. 운영 예산을 전략 계획과 일치시킴으로써 사업 계획은 회사가 재정적으로 성공적 일뿐만 아니라 전략적으로도 성공할 수 있도록 보장합니다.
비교
전략적 계획은 장기적인 과정으로 대개 적어도 1 년의 기간과 관련된 문제를 해결합니다. 운영 예산은 1 년 미만과 같이 짧은 기간을 처리하는 경향이 있습니다. 전략적 계획은 일반 예산을 다루는 경향이있는 반면, 운영 예산은 어떤 돈이 유입 될 것이며 지출되는 방법에 대해 구체적이어야합니다. 운영 예산의 중요성을 무시한 전략적 계획은 혼돈스런 말투에 지나지 않을 수 있지만 회사의 전략 계획과 일치하지 않는 운영 예산은 장기 목표를 희생시키면서 단기 목표를 달성 할 수 있습니다.
