내부 공평성 문제를 다루는 방법

"내부 형평성 (internal equity)"은 귀사의 공평성을 의미합니다. 일반적으로 귀사가 각 직무와 직원 보상 방식을 평가하는 방법을 포함합니다. 내부 평등에 대한 문제는 직원의 업무 가치가 임금과 일치하지 않거나 직원이 자신보다 보수를 더 많이 지급해야한다고 생각할 때 발생할 수 있습니다. 내부 형평성 문제를 다루기 위해서는 근로자가 자신의 직업을 인식하고 지불하는 방법, 내부 및 외부 금융 연구를 수행하는 방법, 유료 시스템을 재구성 할 수있는 방법을 찾아야합니다.

각 작업의 가치와 각 직원의 성과를 평가할 수 있도록 명확하게 정의 된 표준을 설정하십시오. 직업 평가 기준의 예로는 신체적 요구, 교육, 경험, 안전 및 관리 책임이 있습니다. 성과 평가 기준에는 품질, 분쟁 해결, 회의 할당량 및 문제 해결이 포함됩니다.

직원을 개별적으로 만나거나 직원들이 자신의 직업과 보상을 어떻게 인식하는지 조사하십시오.

다른 회사의 인사 부서 또는 회계 부서의 데이터와 취업 알선에 대한 급여 정보를 수집하십시오. 또한 각 HR 및 회계 부서의 기록을 수집하여 현재 예산 및 각 직무에 대한 보상을 결정하십시오.

회의 또는 설문 조사 결과, 외부 HR, 회계 및 구인 게시 데이터와 회사의 예산 및 보상 정보를 비교하여 회사의 보상이 공정한 지 여부를 확인하십시오.

회사 예산을 검토하여 직원에게 자금을 재 할당 할 수있는 영역이 있는지 확인하십시오. 재정을 분석하기 위해 외부 컨설턴트를 고용하여 예산에 대한 새로운 시각을 얻는 데 때때로 도움이됩니다.

직원들과 만나 연구 결과, 각 직업의 가치 결정 방법 및 평가할 성과 지표를 설명하십시오. 자신이 공정하다는 것을 보여주기 위해 데이터를 제출하거나 내부 형평성 문제를 줄이기 위해 내놓으려고하는 재무 차이를 설명하십시오. 직원들과 브레인 스토밍을 통해 어떻게 변화를 만들 수 있는지 확인하거나 변경하기로 결정한 사항을 알려주십시오. 당신이 할 수있는 일이 많지 않을지라도, 직원들은 관여되고 경영 방법과 근거를 보여주게 될 것입니다.

성과가 좋은 직원들이 더 많이 지불받는 가변적 인 급여 제도를 채택하십시오. 임금 수준의 각 단계별 명확한 기대치와 절차를 설정하십시오.