조직이 가지고있는 가장 소중한 자원은 인력의 자원, 재능 및 전문 지식을 의미하는 인적 자본입니다. 따라서 인적 자원 정책은 인적 자본을 가장 효과적으로 사용하기위한 작업장 구조 및 지침을 제공하는 핵심 요소입니다. 인적 자원 정책에 대한 함의는 인적 자원을 올바로 사용함으로써 직원 참여, 직무 만족, 가장 중요한 것은 인상적인 수익을 창출 할 수 있음을 의미합니다.
채용 및 선택
모집 및 선발에 관한 정책은 채용 과정에서 결정을 내리는 데 필요한 기본 틀입니다. 고용 법을 이해하는 고용 전문가는 공정한 고용 관행에 관한 연방, 주 및 지방 규정에 따라 채용 및 선발 정책을 결정할 수 있습니다. 채용 및 선발 정책을 수립하는 기본은 공정한 고용 관행의 기초가되는 법률에 대한 이해와 인식입니다. 채용 및 선발 절차는 고용주가 기회 균등 고용에 대한 의지를 보여줄 수있는 첫 번째 기회를 제공하는 곳입니다. 채용 및 선발 정책은 유자격 지원자 유치에서부터 조직의 요구에 맞는 최상의 인재 채용에 이르기까지 생산적인 인력을 구축하는 데 필수적입니다. 이 정책에는 후보자 출처를 밝히고 유자격 지원자를 유치하며 필수 직무를 설명하고 지원자의 자격이 회사 내 직무에 적합한 지 결정하는 요소가 포함됩니다.
훈련과 발전
조직 및 인력은 교육 및 개발 정책의 혜택을받습니다. 훈련 전문가들로 구성된 인력 자원 부서는 종종 기술 향상, 전문성 개발 및 회사 승계 계획을 보완하는 리더십 교육을위한 교육을 제공하는 정책을 가지고 있습니다. 연수 계획의 일환으로 직원의 발달 필요성에 대한 회사의 관심을 입증하고 책임감 있고 높은 직위를 차지하는 기존 리더십을 준비하는 데 교육 및 개발 정책이 중요합니다. 회사는 생산성 향상을 위해 기존의 작업 기술을 향상시키는 교육을 제공합니다. 직원들은 직원에 대한 회사의 투자를 보여주기 때문에 교육 및 개발 정책의 이점을 누릴 수 있습니다. 모든 수준의 인력에 대한 교육 및 개발을 제공하는 고용주는 종종 더 높은 수준의 직장 내 직업 만족도를 경험합니다.
직장 안전
직장 안전 정책의 함의는 과장 될 수 없습니다. 직원들은 회사의 복지를 지키기 위해 고안된 회사 정책에 익숙합니다. 위험 또는 안전 관리자는 부분적으로 미국 산업 안전 보건 청과 같은 기관이 관할하는 연방 및 주 규정에 기반한 정책을 개발합니다. 안전 정책은 복잡한 기계 작동 지침에서부터 직장 폭력 사건 처리에 이르기까지 다양합니다. 직원 안전은 작업장 안전 규칙을 준수 함을 보여주기 때문에 근로자에게 무상 사간 보상을 제공하는 것과 같은 고용주에게는 근무처 안전이 큰 관심사입니다. 작업장 안전에 대한 엄격한 지침을 시행하는 회사에서 근무하는 직원은 회사가 인적 자본에 관심이 있음을 확신합니다.
성과 관리
회사 리더는 직원에게 회사의 성과 기대치를 이해하는 데 필요한 도구와 정보를 제공 할 책임이 있습니다. 이는 성과 관리에 관한 인적 자원 정책이 감독 및 관리 업무의 필수 부분임을 의미합니다. 성과 관리 정책의 중요성은 이러한 정책이 회사 내 진행에 영향을 미치고 직원 성과가 조직의 목표에 기여한다는 점에서 직원에게까지도 확장됩니다. 다시 말해 성과 관리 정책은 조직의 성공을 이끌 기위한 핵심 요소입니다. 성과 관리 정책은 또한 직원 기여도를 인정할 수있는 기반을 마련합니다. 성과 관리를위한 효과적이고 일관된 정책이 없다면 기업은 낮은 이직률과 함께 낮은 생산성과 직무 만족을 경험할 수 있습니다.
시사점
인적 자원 정책을 개발하고 실행하는 것은 필수적인 HR 책임입니다. 인적 자원 정책 개발의 중요성은 간과 할 수 없습니다. 회사와 직원의 이익을 위해 정책을 고안하는 고용주는 고용주로 간주됩니다.
