직원 보너스 계획은 오랫동안 직원들에게 더 열심히 일하고 회사 및 경력의 성장에 헌신하도록 장려하기 위해 사용되었습니다. 보너스 플랜은 전통적으로 정량 가능한 판매 또는 생산 성과에 따라 연말 현금 보너스 또는 현금 보너스로 구성됩니다. 현금은 동기가되지만, 직원들의 행복을 증가시키는 비 현금 보너스를 제공하는 것이 점차 인기를 얻고 있습니다. 또한보다 전통적인 분기 별 또는 연간 벤치 마크보다 더 작은 보너스를 제공하는 추세가 있습니다.
계층화 된 보너스 구조는 이미 보너스를받은 직원에게 더 높은 성과를 위해 노력하도록 장려하는 추가 인센티브를 제공합니다. 비공 인 인센티브와 팀 구성 프로그램은 직원의 행복을 향상시키는 데있어 가장 높은 성공률을 보임을 알아 두십시오.
플렉스 타임
열심히 일하거나 목표를 초과하거나 동료들에게 탁월한 성과를 낸 직원들은 정해진 시간 동안 유연 시간으로 보상을받는 경우가 많습니다. 이렇게하면 월요일부터 목요일까지 더 오래 일하고 금요일을 벗어날 수 있습니다. 아니면 일찍 와서 일찍 떠날 수도 있습니다. 직원이 일정 기간 동안 자신의 업무 일정을 조정할 수있게하면 탁월한 비용이들 수 있습니다. 직원의 행복을 향상시킨다. 동기 부여. 많은 회사들이 모든 직원들에게 관대 한 유연한 스케줄을 제공하기까지합니다.
"미국의 회계 법인은 지루하고 회계상의 이유로 유연성이 뛰어나다. 그들은 숫자를보고 도움을 주었다."라고 Families and Work Institute의 Ellen Galinsky 사장은 말했다.
분리 된 휴가를 가져 가라.
대부분의 회사는 직원들에게 휴가 형태를 제공합니다. 휴가는 편안 할 수 있지만 많은 직원들이 이메일과 음성 메시지를 확인하면서 발가락을 수영장에 담그고 바다를 바라 봅니다. 이 때문에 일부 회사는 휴가를 제공하기 시작했습니다. 한 회사 인 FullContact는 한 가지 조건 하에서 무려 $ 7,500의 휴가를 제공합니다. 종업원은 전자 메일, 전화 통화, 음성 메일 없음으로 직장에서 완전히 분리해야합니다.
건강과 웰빙
오늘날 사회의 육체적 정신적 건강에 대한 관심이 증가하고 있습니다. 기업은 직원의 건강 상태를 보너스로 제공 할 수 있습니다. 여기에는 살롱이나 스파 여행, 음식 또는 식사 배달 서비스, 지역 건강 식품 상점에 기프트 카드를 보내거나 침술과 마사지 같은 신체적 치료가 포함될 수 있습니다. Whole Foods는 직원들에게 식료품을 20 % 할인 받고 영양사가 주도하는 7 일간의 건강 몰입 프로그램에 참여할 기회를 제공합니다.
팁
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한 보너스가 한 직원에게 좋을 수도 있지만 다른 보너스에게는 바람직하지 않을 수 있습니다. 직원에게 개인 취향에 맞는 보너스를 제공하여 자신이 좋아하는 것을 알도록하십시오.
환대
엔터테인먼트는 모든 사람에게 행복을 가져다줍니다. 많은 종류의 직원들이 좋아할 엔터테인먼트 보너스: 스포츠 이벤트 (코피 좌석을 갖지 마십시오!), 연극 행사, 콘서트 및 오페라, 영화 관람, 오락 공원 및 박물관 회원권.
GameOn에서 골든 스테이트 워리어스 (Golden State Warriors) 플레이 오프 게임에 이르기까지 전체 팀을 가끔씩 데리고 나가는 것 외에도 모든 직원에게 연간 2,000 달러의 실시간 엔터테인먼트 티켓 예산을 제공합니다. 그들은 야생에 가서 한번에 다 써 버리거나 수시로 갈 수 있고 좀 더 검소 할 수 있습니다. 그러나 여름에는 더 재미있게 느끼고 모든 사람들에게 왜 우리가 열심히 노력하고 있는지 상기시켜줍니다! "Alex Beckman, GameOn의 CEO.
인식
직원 성취에 대한 대중의 인식은 직원들에게 동기를 부여하는 저렴한 방법입니다. 너무 자주 경영진은 개선 영역에 초점을 맞추고 개인 성과를 인식하지 못합니다. 이달의 직원과 같은 표창은 오래되고 구식입니다. 대신 재미를 보냅시다. 한 가지 옵션은 직원이 미리 정해진 시간 동안 자신의 책상에 보관할 수있는 사무실 전체에 인식 가능한 항목을 제공하는 것입니다. 회사 전체의 이메일이나 부서별 이메일 또한 동기 부여가 될 수 있습니다. 팀 승인을 위해 그룹 점심 식사 또는 활동을 제공하여 직원들이 근무일 중에 사무실 바깥에 참여할 수 있습니다.
Kenexa의 이번 2009 년 연구는 높은 수익성의 원동력으로 직원의 감사와 동기 부여 사이의 직접적인 관계를 보여줍니다. 직원의 행복이 직원 참여를 유도하고 직원 참여가 이익을 창출한다면 직원의 감사와 주주 가치 증대 사이에는 직접적인 상관 관계가 있습니다.
커뮤니티에 기부하기
귀사 직원이 자선 단체가 후원하는 자선 행사에 참여할 수있는 기회를 제공하십시오. 이것은 회사에 대한 자부심과 그들이 지역 사회에 돌려 줄 수있는 자부심을 증가시킬 것입니다. 미국인들은 오랫동안 일하고 있으며 자선 단체에 참여할 방법을 찾지 못합니다. 근무 시간 중에이 기회를 제공하는 것은 동기 부여, 감정적 보상 및 유리한 팀 구축 운동이 될 수 있습니다.
"ALS Challenge가 우리를 위해 집을 짓는 데 도움이 된 것은 직원 우수성에 대한 보상이 우리에게주는 보상이 아니라는 사실입니다. 기회 직원들이 기회를 맞이하고 합당한 이유를 뒷받침 할 수있게하고, 훌륭한 일자리에 대한 만족이 우리의 멋진 직원들이 정말로 필요로하는 유일한 보상 인 것처럼 보였습니다. 귀하의 마일리지는 다를 수 있지만 비슷한 결과가 나올 것으로 생각됩니다. "William Craig, Web FX의 설립자 겸 사장.
