귀하의 비즈니스 성공은 귀하가 고용하는 사람들에 달려 있습니다. 장기적인 인센티브 플랜을 제공하는 것은 직원에게 동기를 부여하고 사기를 높이는 좋은 방법입니다. 그것은 또한 당신이 그들의 열심히 일을 알고 있고 당신이 그것을 올바르게 보상하기를 원한다는 것을 보여줍니다.
장기적인 인센티브 프로그램 (LTIP)은 일반적으로 1 년 이상을 보상합니다. 2 년에서 5 년 동안 성과와 성과를 토대로 임원에게 보너스 보상을 제공합니다. 재능을 자극하고 유지하는 방법으로 생각하십시오.
장기 인센티브 플랜
고용 직원은 비쌀 수 있습니다. 사실, 재능을 유지하는 것은 신규 채용을 모집하고 훈련시키는 것보다 비용 효율적입니다. 직원 교체는 월급의 6 ~ 9 배가 될 수 있습니다. 연간 70,000 달러를 벌어들이는 기업 경영자의 경우 모집 및 훈련 비용으로 35,000 달러에서 52,500 달러가 소요됩니다.
이러한 사실을 고려할 때 재능을 유지하고 팀의 사기를 높이는 것이 가장 중요합니다. 이를위한 한 가지 방법은 장기적인 인센티브 보상을 제공하는 것입니다. 제한된 주식, 성과 주 및 심지어 현금 보너스가 포함될 수 있습니다.
장기적인 인센티브 프로그램을 통해 임원이 회사의 전략적 목표를 달성 할 수 있도록 보상 할 수 있습니다. 또한 직원들의 가치관을 느끼게하여 동기 부여 및 만족도를 높입니다. 돈이 항상 대답은 아닙니다. 성과 공유 및 스톡 옵션을 제공함으로써 재능을 유지하고 직원 회전율을 감소시킬 수 있습니다.
장기간에 걸친 인센티브 보상에는 여러 가지 유형이 있으며 각각에는 특혜가 있습니다. 다른 하나를 선택하는 것은 목표, 비즈니스 규모, 조직적 가치 및 기타 요소에 따라 다릅니다.
실적 공유
여러 해 동안 특정 목표를 달성 한 임원에게는 대개 성과 공유액이 지급됩니다. 예를 들어 특정 주당 순이익 목표를 달성하기 위해 직원에게 이러한 유형의 LTIP를 제공 할 수 있습니다.
이러한 종류의 장기 인센티브 플랜에는 보통 최소 및 최대 지급 레벨이 있습니다. 회사는 주식이 시장의 특정 가치에 도달 할 때만 실적 공유를 제공하기로 결정할 수 있습니다. 주식수는 각 직원의 성과에 달려 있습니다.
주식 옵션
회사는 5 ~ 10 년마다 일정한 가격으로 주식을 매입 할 수있는 권한을 부여함으로써 관리자와 임원에게 보상 할 수 있습니다. 이 경우 귀하의 비즈니스에 대한 현금 유출이 없어 비용 절감에 도움이됩니다. 스톡 옵션을 포기할 때의 단점은 주당 순이익이 희석 될 것이라는 점입니다.
이 장기 인센티브 프로그램의 배경은 회사의 주주와 직원간에 인센티브를 맞추는 것입니다. 가능한 한 오랫동안 회사와 함께 머물러있는 최고의 사람들을 동기 부여하는 방법이라고 생각하십시오. 주식 가격이 올라감에 따라 주주 이익도 증가합니다. 이 옵션은 신생 기업 및 대기업 모두에게 널리 사용됩니다.
제한된 주식
직원에게 보상하고 유지하는 또 다른 방법은 제한된 주식을 제공하는 것입니다. 특정 성과 목표를 달성 한 후 또는 특정 기간 동안 회사에서 근무할 때와 같은 특정 조건 하에서 주식을 제공 할 것입니다. 또한 주식 판매 또는 이전에 대한 제한을 설정할 수 있습니다.
현금 어워드
귀사의 장기적인 인센티브 플랜에는 현금 보너스가 포함될 수도 있습니다. 이 옵션은 사기업들에게 인기가 있으며 주식의 존재를 요구하지 않습니다. 대부분의 조직은 3 년 동안 특정 성과 목표를 달성 할 때 현금 보너스를 제공합니다.
장기간 인센티브 보상에는 여러 가지 유형이 있습니다. 여분의 휴가 일, 유급 안식년, 주식 감사권 및 가상 주식은 단지 몇 가지 예입니다. 옵션을 평가하여 조직에 가장 적합한 옵션을 선택할 수 있습니다. 회사의 문화, 규모 및 실적뿐만 아니라 고용주의 요구 사항을 고려하십시오.
