소개
지하철 프랜차이즈 소유자는 특히 프랜차이즈가 두 개 이상인 경우 매일 많은 직무를 수행합니다. 직무에는 직원의 의무, 재고, 주문 및 회계가 포함됩니다. 대부분의 지하철 상점에는 관리자와 직원이 많이 있지만 카운터 및 고객 서비스의 업무를 포함 할 수도 있습니다. 소유주는 자신의 상점의 일일 작업에 관여해야합니다. 그녀는 모든 일에 종사하고 모든 일을하는 법을 알고 있어야합니다. 그녀는 지하철 고객 불만을 처리 할 때 훌륭한 자제력을 갖추고 있어야합니다.
관리
하루 중 어느 시점에서, 지하철 프랜차이즈 오너는 일일 보고서를 작성하고 판매를 검토합니다. 그는 설정에 따라 영업 보고서를 Subway 프랜차이즈 회사에 전달해야 할 수도 있습니다 (많은 Subway 프랜차이즈 상점 주인은 Subway 프랜차이즈 회사에 수익금의 일부를 지불해야합니다). 그는 금전 등록기 총계에 대한 재고를 확인합니다. 이는 그가 재고가있는시기와 더 주문해야하는시기를 추적하는 데 도움이됩니다. 적어도 일주일에 한 번, 그는 재고 목록 (식품, 플라스틱 제품, 종이 제품)에 포함 된 것을 철저히 조사해야합니다. 매일 빠져 나오지 않도록 매일 잘 훑어 볼 것입니다. 제품의
직원
지하철 프랜차이즈 소유주는 급여 및 수당과 같은 인적 자원 의무도 수행해야합니다. 그는 직원을 고용하고 해고하는 일을 담당합니다. 그는 급여 지급 준비를 마치고 대량 급여 회사로 보내거나 수표를 자른다. 이것은 일반적으로 일주일에 한 번 의무이지만 매일 시간 기록표를 확인할 수 있습니다. 그는 또한 건강 보험과 같은 직원 복지 제도를 수립 할 것입니다. 많은 사람들이 왕래하는 상점이 많지 않으면 매일 매일하는 것은 아니지만 필요한 경우 하루 동안 진행해야합니다. 그는 직원 회의 또는 때때로 주간 그룹 회의를 개최해야하며, 필요한 경우 일대일로 개최해야합니다.
고객 서비스
지하철 프랜차이즈 소유자는 대개 카운터 뒤에서 일하지 않지만, 그 사람이 단 손이면 그 직무를 수행 할 것으로 예상됩니다. 그는 카운터 뒤에서 일하는 시간에 대량의 고객 서비스를 수행하지만 고객 불만 및 기타 고객 문제를 매일 처리 할 수도 있습니다. 관리자는 특정 고객 문제 또는 고객 입력 (좋은 물건도 참조 할 수 있습니다!) 소유자에게.
