회사 분석 방법

회사 분석은 조직에 대한 철저한 평가입니다. 이 분석은 프로세스를 합리화하고 매출 잠재력을 향상시키기위한 통찰력을 제공합니다. 분석에서 회사의 스냅 샷은 내부 및 외부 요인을 조사해야합니다. 분석을 시작하려면 소프트웨어 비용을 지불하거나 템플릿을 사용하여 모든 회사 영역이 효과적으로 보장되도록해야합니다.

필요한 항목

주형
소프트웨어 (옵션)

귀사에 가장 적합한 분석 유형을 결정하십시오. 예를 들어 비즈니스 인텔리전스 소프트웨어는 수천 달러의 비용이 들지만 저렴한 목표는 무료 템플릿을 사용하여 동일한 목표를 달성하는 것입니다. 일부 기업은 일상적인 프로세스에 통합 된 정교한 기술을 보유하고 있기 때문에 특정 유형의 솔루션으로 회사를 분석하는 것이 더 효율적일 수 있습니다. 반면 네일 살롱과 같은 단순한 비즈니스에서는 회사 분석을 수행하는 데 필요한 멋진 비즈니스 인텔리전스 소프트웨어가 필요하지 않을 수 있습니다.

연구 분석 방법. 회사 분석을 수행하려면 예상되는 결과를 이해해야합니다.분석은 철저한 평가 (즉, 일, 개월)에 따라 옳고 그른 일을 대답해야합니다. 재무, 마케팅, 인적 자원 등에 대한 분석 방법이 있습니다. 따라서 회사 분석에 효과적인 유형을 선택해야합니다. 경우에 따라서 솔로 기업가는 직원이 없어 인적 자원 분석을 피할 수 있어야합니다. 비즈니스 인텔리전스 소프트웨어 유형에 대한 설명은 참고 자료 섹션을 참조하십시오.

선택한 방법을 구현하여 회사 분석을 수행합니다. 사업에 영향을 미치는 내부 및 외부 요소를 다루어야합니다. 예를 들어, 직원 혼란은 내부 문제로 결코 좋지 않습니다. 또한 브랜드 인지도 저하는 영업에 악영향을 미칠 외부 문제입니다. 회사 분석은 소프트웨어 또는 템플릿의 수동 방법을 사용하여이를 노출해야합니다. 소프트웨어는 백분율과 다이어그램을 보여줌으로써 향상시킬 영역을 찾아 낼 수 있으며, 템플릿은 더 독립적 인 사고가 필요합니다. SWOT Analysis와 같은 템플릿은 분석을 완료하기 위해 회사 전체를 둘러싼 경쟁 상황에 대해 비판적으로 생각하도록 요구합니다. SWOT 템플릿 다이어그램의 예제는 참조 섹션에서 찾을 수 있습니다.

통계를 사용하여 모든 주요 결과를 지원하십시오. 예를 들어, 점포를 걸어 다니는 사람의 수를 결정하지만 결코 구매하지 마십시오. 간단한 출구 조사를 통해 이유를 찾아보십시오. 고객에 따라 직원이 더 잘 수행 할 수있는 것에 대한 통찰력을 얻으십시오. 그런 다음 피드백을 얻어서 근로자로부터 데이터를 수집하십시오. 과제 수행에 대해 질문하십시오. 예를 들어, 소매 판매 에이전트는 고객의 주저를 극복 할만큼 제품을 잘 알지 못할 수 있습니다. 직접 접촉으로 인한 분석은 회사의 현재 위치를 결정하는 데 도움이됩니다.

결과를 검토하고 약점을 수정하십시오. 회사 분석을 사용하여 문제를 결론 짓고 가능한 솔루션을 결정하십시오. 분석은 특정시기에 회사의 모습을 보여주기위한 것이므로 회사 내부 및 외부에서 가장 효과적인 방법을 제공합니다.