Cutting Edge Public Relations에 따르면 직원 유지 및 만족도를 높이는 가장 효과적인 방법 중 하나는 팀원 인식입니다. 모든 회사는 부서,위원회 또는 리더십의 형태로 팀으로 구성됩니다. 팀은 각 개별 회원만큼 강합니다. 강력한 팀을 구성하고 유지하기 위해서는 팀원들이 고맙고, 목적이 있으며 필요하다고 느껴야합니다. 팀원 표창은 개인 및 팀의 생산성과 동기를 유발하기 위해 개별 팀 구성원의 노력과 성취를 포용합니다.
필요한 것
Cutting Edge PR은 모든 사람이 공유하는 인간의 필요성에 감사함을 전합니다. 자신의 노력이 인정되고 보상받는다고 믿는 사람들은 자신의 직업에서보다 높은 효율성과 만족을 얻는 경향이 더 커집니다. 어떤 사람이 직업에서 목적과 만족을 찾으면 회사와 일상 업무에 전념하는 경향이 있습니다. 보이고 축하 받아야 할 필요가 충족되지 않으면 동기 부여 부족, 지도력에 대한 신뢰 부족, 생산적 목적의 부재 등이 발생할 수 있습니다.
유형 - 의식 및 축하
Montana의 프로젝트 관리 지침에 따르면 제사 및 축하를 사용하는 것이 팀원 표창의 한 유형입니다. 의식은 예상되는 문화적 표준입니다. 예를 들어, 콜센터의 직원은 누군가가 판매 목표에 도달 할 때마다 큰 징표를 사용할 수 있습니다. 징은 일을 잘하는 사람에 대한 일일 기대치의 일부가됩니다. 축하 행사는 정당이나 직원들이 일을 잘하는 것으로 보답하는 짧은 휴식 시간입니다. 직원이 목표를 달성 한 후 다시 활력을 얻을 수 있도록 회사 파티 또는 15 분간의 휴식 시간이 될 수 있습니다.
유형 - 통신 구성 요소
커팅 에지 홍보 (Cutting Edge PR)에 따르면 커뮤니케이션은 팀원 인식의 중요성에서 중요한 역할을합니다. 사람이 칭찬 할만한 가치가있는 것을 언제인지 인식하고 그것에 단어를다는 것은 개인의 자부심, 생산성 및 사기를 증가시킬 수 있습니다. 의사 소통 인식은 회의에서 팀 구성원이나 대인 관계 상호 작용을 책상에서 멈추고 격려함으로써 구두로 칭찬 할 수 있습니다.
결과
팀원 인식은 직원 만족도를 높이고 일하는 즐거움을 창출합니다. 또한 팀원들이 생각, 감정 및 의견을 자유롭게 공유 할 수있는 열린 의사 소통을 장려합니다. 팀원 인식은 또한 리더십에 대한 충성도와 신뢰를 창출합니다. 팀원이 평가하고 가치를 인정할수록 관리자는 더 신뢰하게됩니다. 팀원은 비판을 사용하는 대신 다른 사람의 이익을 찾도록 훈련되어 있기 때문에 팀워크가 증가합니다.
고려 사항
각 팀원은 개인이며 한 가지 형태의 의사 소통을 다른 것보다 더 적합하게합니다. 서로 다른 팀 구성원이 가치있는 다양한 커뮤니케이션 유형을 식별하면 인식의 효율성이 높아집니다.
