직원 인식 프로그램은 조직에 기여하는 부서, 팀 및 개별 직원에 대한 비즈니스 감사를 표시합니다. 직원 인식 프로그램의 이점은 많습니다. 직원들이 인식해야 할 본질적인 필요를 충족시키고 직원들에 대한 고용주의 약속을 설명합니다.
직원 참여
직원 인식 프로그램은 직장에 긍정적 인 영향을줍니다. 그러나 가장 측정 가능한 것은 회사의 수익을 개선하는 것입니다. 어떤 형태로든 직원 인식은 직원 참여를 증가시키고 사기를 증가시킵니다. 관리자는 직원을 인식 할 수있는 방법을 설계하는 동안 창의성을 발휘해야합니다. 새롭고 관련성이 높은 직원 인식 프로그램은 직원의 열정과 동기를 유지하며 생산적인 인력과 성공적인 비즈니스의 사기 진작을 유지합니다.
비 통화권 승인
직원 인식은 의식 및 발표를 넘어서게됩니다. 높은 수준의 책임감이나 흥미 진진한 직무 할당을 가진 근로자에 대한 보상은 직원을 효과적으로 인식하고 동기 부여합니다. 잘 알려진 심리학자이자 경영 실무와 이론에 관한 베스트셀러 작가 Frederick Herzberg는 인식과 동기 부여 사이의 연결에 대해 광범위하게 썼다. "Herzberg 씨는 근로자들이 주로 돈과 다른 실질적인 혜택에 의해 동기를 부여 받았다는 가정에 도전했다"고 뉴욕 타임스 기고가 인 Barnaby Feder는 썼다. Herzberg의 직원 인식에 관한 이론은 성취와 자율이 직장에서 사람들에게 동기를 부여한다고 결론지었습니다.
비즈니스 평판
다양한 창조적 인 방식으로 감사를 표하는 고용주는 고용주로서 가장 좋은 근로 조건, 즉 근로 조건, 안정성, 혜택 및 직원에 대한 배려가있는 것으로 간주됩니다. 이와 같은 회사에서 일자리를 얻는 데 따르는 어려움은 그들의 건강 상태를 나타내는 신호입니다. 직원 만족도가 높으면 매출액이 낮습니다. 훌륭한 직원 인식 프로그램에 대한 입소문은 또한 대중의 이미지를 향상시키는 데 도움이됩니다. 종업원은 다른 회사에서 고용 한 업계 동료 및 친구와 항상 네트워크를 맺고 필연적으로 업무 주제가 등장합니다. 직원들이 귀사에서 직원을 인정할 수있는 공식 및 비공식적 인 방법을 만드는 방법을 설명 할 때 이러한 네트워크는 자신이 선택한 고용주의 지위를 강화합니다.
매출 감소
낮은 이직률과 높은 직원 유지율은 직원 인식 프로그램의 이점이기도합니다. 다른 곳에서 일하는 것을 고려하는 직원은 대개 보상 및 혜택 때문 만이 아닙니다. 직원들은 경영진에게 불만을 갖고 있거나 자신의 공헌과 의견이 절대로 인정받지 못한다고 느낍니다. 직원 인식 프로그램은 직원과의 정기적 인 긍정적 인 상호 작용을 통해 이러한 문제를 해결하고 급여 인상보다는 직원에게 더 많은 것을 의미하는 아이디어를 인정합니다. 낮은 이직률과 직원 유지력은 새로운 직원을 고용하고 훈련시키는 일이 적기 때문에 회사의 수익에 크게 도움이됩니다.
