조직도 ("조직도")는 회사의 인력 배치 순서를 묘사하는 유용한 비즈니스 도구입니다. 계층 구조 형식으로 일반적으로 설명되는 조직도는 사람들이 조직에서 누가 무엇을하는지, 회사에서 직원 수를 파악하고 명령 체계가 무엇인지 식별하는 데 도움이됩니다. 이 정보는 내부 직원, HR 부서, 이해 관계자 및 이사회 구성원에게 유익합니다.
풍모
조직도는 가장 일반적으로 최고 경영자 또는 회사의 사장과 함께 계층 적 형식으로 개발됩니다. 일련의 선형 커넥터를 통해 회사의 경영진, 경영진, 관리자 및 라인 직원이 일련의 명령을 따르게됩니다.
인력 개발
조직도는 회사 직원 배치 방식을 보여 주며 뉴욕 주 노동부에 따르면 인적 자원 (HR) 부서에서 인력 개발 이니셔티브에 직원 배치 패턴이 중요합니다. 직원 배치 패턴을 평가하면 특정 부서가 너무 적게 기울고 있는지, 일부 부서에는 너무 많은 직원이 있는지 파악할 수 있습니다. 기업은 수행해야 할 업무를 수행하기 위해 적절한 인원의 직원을 원합니다. 조직도는 HR 부서가 회사에 어떤 유형의 인력 개발 기회가 존재하는지 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.
벤치마킹
비즈니스에서 벤치마킹은 전략, 목표, 수익성 및 직원 배치 측면에서 경쟁 업체와 조직을 비교하는 것을 의미합니다. Physicians Practice (의사에게 유용한 비즈니스 팁 제공에 전념하는 웹 사이트)에 따르면 회사는 조직 차트를 사용하여 경쟁 업체 중 누가 더 많은 인력 이점을 갖고 있는지 확인하기 위해 인력 배치 벤치 마크 활동을 수행합니다. 한 회사가 더 큰 인력을 보유하고 있다면, 업계 경쟁에서 경쟁 우위를 점할 수 있습니다. 의사 Practice는 의사의 예를 사용합니다. 한 병원에 다른 병원보다 더 많은 의사가있는 경우 가장 의사가 많은 병원은 더 많은 환자에게 서비스를 제공하고 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다. 따라서 그 병원은 경쟁 우위를 얻습니다.
예산 편성
조직도는 예산 활동에 대한 기준을 회사에 알리는 데 사용할 수 있습니다. 부서에서 연간 예산 제안을 비즈니스 재무 부서에 제출하도록 요청하면 조직도를 통해 관리자는 채워지지 않은 직위가 있는지 여부 및 다음 부서의 예산에서 채워지지 않은 직위를 포함해야하는지 관리자에게 알릴 수 있습니다.
통신 체인
조직도는 종종 연락처 목록으로 사용됩니다. 회사는 차트에 직원 연락처 정보가있는 내부 직원에게 차트를 전달하여 사람들이 필요할 때 서로를 파악할 수 있도록 할 수 있습니다. 누군가의 상사에게 연락하여 직원에 대한 긍정적 또는 부정적 보고서를 제출하려는 경우 특히 유용 할 수 있습니다. 조직도를 가이드로 사용하면 누가 누구의 보스인지 알 수 있습니다.
