경영 정보 시스템 (MIS)은 원시 데이터로부터 정보를 제공하고 경영진이 조직으로 구현할 전략을 결정하는 데 도움을줍니다. 이 적용된 개념은 다른 정보 시스템 기술과 인터페이스하는 모듈을 사용하는 의사 결정 지원 시스템을 기반으로합니다. MIS는 마케팅 전략, 조직 작업 및 관리 보고서를 제공하여 조직 내 직원의 생산성을 높일 수 있습니다.
MIS 대 정규 정보 시스템
MIS와 일반 정보 시스템의 차이점은 MIS가 "what if"시나리오를 테스트하는 동안 회사 및 경영진의 의사 결정을 위해 데이터를 검색하는 다른 정보 시스템 프로세스를 모니터링한다는 것입니다. MIS는 또한 경영 기능에 필요한 데이터를 수집, 저장, 처리 및 분석합니다. 정규 정보 시스템은 회계, 재고 관리 및 보건 및 과학 데이터 실험과 같은 특정 프로세스의 트랜잭션 처리를 제공하기 위해 만들어집니다. MIS는 정기적 인 정보 시스템과 통합되어 전략적 데이터를 검색합니다.
의사 결정 보조
의사 결정 지원 모듈은 관리 목적으로 MIS 시스템에 프로그래밍됩니다. 의사 결정 지원은 경영진 차원에서 기업 전략을 평가하는 데 사용됩니다. 예를 들어, MIS 의사 결정 지원 모듈은 소매 판매 / 재고 관리 시스템에서 수집 한 다양한 지역의 판매에 대한 전세계 보고서입니다. 판매 데이터베이스 또는 카탈로그는 의사 결정 지원 모듈에서 가져 와서 주,시, 우편 번호 및 소비자 별 판매와 같은 다양한 보고서 세부 정보로 형식이 지정됩니다. 이 정보는 경영진이 사용하여 확장, 판매 및 마케팅 목적으로 경영진이 사용할 수 있습니다. MIS의 의사 결정 지원 모듈은 매출 증가 및 수익성 향상 시나리오를 제공 할 수도 있습니다.
목표 별 관리
MIS는 목표 별 경영 이론 (MBO)을 지원합니다. MBO는 경영진, 감독자 및 직원들 간의 목표가 MIS에서 수집 한 시간에 민감한 정보를 공유하는 개념입니다. 이 프로세스에는 경영진이 수집하고 검토 한 데이터를 기반으로 정해진 프레임에서 전략적 관리 작업을 수행하기로 합의하는 것이 포함됩니다. 업무에는 MIS 내에서 목록 화되고 참조 될 수있는 프로젝트 개발, 관리 및 분석이 포함됩니다. 따라서 MIS는 프로젝트 마감일, 타임 라인 및 완료를 모니터링하는 추적 시스템으로도 사용됩니다.
MIS 조직 전략
경영진이 다양한 소스를 통해 수집 된 데이터를 기반으로 조직 전략을 조정할 수 있도록 MIS 설계가 작성됩니다. "what if"시나리오는 프로세스 또는 향후 프로세스와 관련된 질문에 응답하고 기업 전략을 지원합니다. 이러한 시나리오는 경영진이 만든 조직 레이아웃에 원하는 인력을 지원할 수있는 인력, 자재, 물품 또는 물류 역량에 충분한 자원이있는 경우에만 작동 할 수 있습니다. MIS는 의사 결정 지원 프로세스에서 이러한 변수를 포함합니다.
조직 유형
대기업은 경영 정보 시스템에 의존하여 일상 업무에 영향을 미치는 데이터를 검토합니다. 소기업은 평가 도구를 가지고 있지만 더 일반적이며 오프라인입니다 (인쇄 된 예외 보고서, 감사 보고서 검토). 큰 거래를하는 대기업에는 조직에 영향을 미치는 정보를 분석하기 위해 MIS가 있어야합니다.
