비즈니스가 중요한 변화를 겪을 때마다 비즈니스 정당성은 리더가 적절한 행동 방침을 수립하도록 도울 수 있습니다. 방금 비즈니스를 시작하거나 새로운 영역으로 확장하거나 회사 구조를 변경하는 경우 비즈니스 사례라고도하는이 문서가 필요할 수 있습니다. 또한, 귀하의 비즈니스가 투자자 또는 대출 기관으로부터의 자금 지원을 신청할 때마다 이러한 정보가 필요할 수 있습니다. 이 문서를 최대한 유용하게 쓰려면 올바르게 작성하는 법을 배우십시오.
해결할 문제를 호출하십시오.
가장 성공적인 비즈니스는 고객을위한 문제를 해결합니다. 대체 에너지를 생성하거나 알레르기 항원이없는 식품을 생산하는 회사와 같이 세계적으로 문제가 될 수 있습니다. 그러나 로컬 또는 비교적 작은 문제를 해결하는 것은 이러한 목적을 위해 설득력을 가질 수 있습니다. 예를 들어 시골 식료품 점은 커뮤니티에 커피 숍이 없다는 것을 알 수 있습니다. 그런 상점이 상점에 카페를 설치하기 위해 대출을 원한다면 지도자들은 마을에서이 문제를 해결할 것이라고 말할 수 있습니다.
비즈니스 사례를 사용할 대상과 문제점이 얼마나 분명한 지에 따라이 섹션의 길이가 달라질 수 있습니다. 자신의 의사 결정 과정에서이 문서가 필요하고 해결해야 할 필요성이 매우 분명하다면, 작성해야 할 필요성에 대한 단락으로 시작할 수도 있습니다. 그러나 충분한 자금이 필요하거나 문제가 복잡하면 조사 및 차트를 추가하는 것을 고려해야합니다.
대안 목록보기
독자가 독자가 해결해야 할 문제가 있음을 확신하게되면, 가능한 해결 방법을 모두 고려했음을 보여줄 수 있습니다. 일부 비즈니스 정당화에서는이 목록에있는 옵션에 대해 열려 있음을 보여주는 것이 적절합니다.
프랜차이즈로 확장하려는 소유자가있는 지역 레스토랑을 생각해보십시오. 주변 도시 전체에 대체 위치를 나열 할 수 있습니다. 주주, 대출 기관 또는 스스로가 결정을 내릴 수 있도록 작성자는 각 가능한 새 사이트에 장점, 문제점, 연구 및 메모를 나열 할 수 있습니다.
긍정적 인 가능한 결과를 나열하십시오.
비즈니스 사례의 다음 섹션에서 가능한 한 많은 이점을 계획에 확인하십시오. 이러한 긍정에는 금전적 이득이나 저축이 포함되어야합니다. 그러나 숫자에 국한 할 필요는 없습니다. 마케팅 전략을 확장하려는 비즈니스에 대해 생각해보십시오. 첫 번째 이점은 브랜드 인지도를 높일 수 있다는 것입니다. 작가는 또한 신규 고객으로부터 얻은 수익의 추정치를 포함 할 수 있습니다.
클레임을 뒷받침하기 위해 사실을 찾거나 조사를 수행 할 수 있다면 도움이 될 수 있습니다. 그러나 일반적으로 각 긍정적 인 결과에 대해 단락 이상을 지출 할 필요는 없습니다. 그 3 ~ 4 문장에서 가능한 한 구체적으로하십시오.
위험을 가중시킨다.
어떠한 비즈니스 결정도 위험 요소가 전혀 없습니다. 회사를 확장하거나 시작할 때 발생할 수있는 단점을 고려하는 것이 불편하기 때문에이 부분에 이점만큼주의를 기울이는 것이 중요합니다. 이전 절과 마찬가지로이 점들은 질적 또는 양적 일 수 있습니다.
일부 위험 요소는 피할 수없는 경우도 있습니다. 예를 들어 한 마을로 확장하기로 결정한 경우 대안에 투자하지 않을 기회 비용이있을 수 있습니다. 문제를 해결하는 동안 완전히 피할 수있는 위험을 발견하면 그 정당성은 그 일의 일부를 수행했습니다. 이러한 잠재적 단점을 완화하거나 제거 할 수있는 방법을 생각해보십시오.
범위 및 영향 평가
마지막으로, 당분간이 프로젝트를 얼마나 멀리 가져 가고 싶은지, 그리고 그것이 어떻게 일상 업무에 영향을 미치는지를 설명해야합니다. 프로젝트 또는 비즈니스의 범위를 명확하게 설명하십시오. 마음 속에 큰 목표를 가지고있을지라도, 여기에 시청자를 기준으로 범위를 유지하십시오.
예를 들어 하나 이상의 위치로 확장하기 위해 자금을 확보하려는 경우 당분간 범위를이 범위로 제한하십시오. 브랜드를 세계적인 현상으로 만들 준비가되면 언제든지 더 많은 것을 추가 할 수 있습니다. 이 경우 귀하의 비즈니스에 미치는 영향에는 귀하가 가져올 직원의 수를 포함 할 수 있습니다. 이는 회사에 추가적인 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 확장을 통해 전임 직원 수가 총 50 명이 넘는 경우 건강 보험을 제공해야 할 수 있습니다.
가능한 한 각 지점에 대해 구체적으로하고 논리적 인 결론을 따르십시오. 더 유리한 영향을 미치는 프로젝트를 구조화하는 다른 방법이 있다는 것을 알 수 있습니다. 이는 비즈니스 정당성이 잘 작동 함을 의미합니다.
