사업 계획의 이점은 매우 명확합니다. 비즈니스 방향 및 전략을 제공하고, 종종 자금 조달을 위해 필요하며 직원을 추적 할 수있는 방법입니다. 이러한 장점은 모두 가치가 있지만 비즈니스 계획에는 몇 가지 단점이 있습니다. 이들을 이해하고이를 피하거나 수정하는 방법은 모든 계획의 전반적인 성공 여부를 결정하는 데 중요합니다. 이렇게하는 것은 시간과 에너지를 필요로하지만 그렇게하지 않으면 장기적으로 위험 할 수 있습니다.
낙담
비즈니스 세계에서 종이에 뭔가를 가지고 있으면 비즈니스 성공 여부를 결정하는 데 도움이되는 많은 미지가 있습니다. 많은 사람들이 문을 열지도 전에 포기한 사업 계획에 계시 된 것에 의해 실망하게 될 수도 있습니다. 사업 계획이 보여주는 것 이상의 기회가 있다면, 위험을 감수하는 것이 옳은지 알아내는 유일한 방법 일 수 있습니다.
커팅 코너
많은 사업 계획들이 실패하게됩니다. 왜냐하면 관련된 사람들은 진정한 가치를 가질 수있을 정도로 포괄적 인 계획을 세우는 데 필요한 시간이나 에너지를 소비하지 않거나 전문 기술을 가지고 있지 않기 때문입니다. Belmont University에 따르면 바로 가기가 종종 사용됩니다. 불완전한 사업 계획은 당신에게 자원을 현명하게 투자하여 재정적 인 붕괴를 초래할 수 있습니다.
시각
비즈니스에서 시간은 돈이며 비즈니스 계획을 수립하는 것은 제품이나 서비스를 직접 판매하지 않습니다. 따라서 많은 사람들은 사업 계획을 개발하는 데 걸리는 시간을 큰 불이익으로 생각할 수 있습니다. Cayenne Consulting에 따르면 포괄적 인 비즈니스 계획을 수립하는 데는 400 시간 또는 500 시간이 걸릴 수 있습니다. 일주일에 40 시간 일하는 경우,이 과정은 최소한 10 주일이 걸릴 수 있습니다.
터널 비전
경우에 따라 사업 계획서를 통해 직원 또는 소유자에게 터널 비전 사례를 제공 할 수 있습니다. 이 시나리오에서는 비즈니스 기회에 대한 다른 길을 모색 할 수 없습니다. 예를 들어 관광 지역에서 초콜릿 가게를 시작하는 경우 비즈니스 계획은 전통적인 소매 측면에 집중할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스 계획에 포함되어 있지 않기 때문에 전체 인터넷 사이드 비즈니스를 무시할 수 있습니다. 범위가 너무 좁은 계획을 갖는 것은 큰 불이익이 될 수 있습니다.
비용
일부 서비스 회사는 귀하가 사업 계획서 작성을 돕는 것을 전문으로합니다. 사실, 컨설턴트가 당신을 만나고, 당신이하고자하는 바의 세부 사항과 당신이 그것을하기를 희망하는 곳의 세부 사항을 얻고, 나머지 모든 연구를 수행 한 다음 계획을 작성합니다. 이 계획이 얼마나 포괄적인지에 따라 매우 비싼 옵션이 될 수 있습니다.
해결책
결국 비즈니스 계획을 작성할지 또는 서면으로 작성할지 여부는 비즈니스 소유자가 선택할 수 있습니다. 사업 계획에는 몇 가지 단점이 있지만, 장기적으로 하나는 가질 수밖에 없습니다. 사업을 스스로 재원 조달 할 수 있다면 필요성은 줄어들지 만 소수의 사람들 만이 할 수 있습니다.
