성과 평가는 관리자가 직원의 좋은 특성과 나쁜 특성을 지적하고 직원이 개선이 필요한 분야에서 일할 수 있도록 돕고 직원과 함께 경력 개발 목표를 수립하는 방법입니다. 비즈니스 세계가 점차 경쟁이 치열 해지면서 일부 회사는 일대일 평가를 찾기가 어려워졌고 대신 전자 성능 평가로 바뀌 었습니다. 관리자와 직원 간의 개인적인 상호 작용을 제거하면 잠재적 인 결과에 대비해야합니다.
시각
전자 성능 평가 시스템은 여러 가지 방법으로 시간을 절약합니다. 하나는 평가를 논의하기 위해 회의 일정을 잡는 것과 달리 직원과 관리자가 가능한 한 평가 부분을 채울 수있는 능력입니다. 또 다른 방법은 전자 평가 시스템이 일년 내내 메트릭 데이터를 수집하고 인적 자원 부서에서 만든 수식을 사용하여 성과 평가 번호를 제시하는 것입니다. 관리자가 보고서를 컴파일하는 데 시간을 낭비 할 필요없이 즉시 모든 작업을 수행 할 수 있습니다.
워크 플로
전자 평가 시스템을 사용하여 모든 평가가 해당 당사자에게 제공되는지 확인할 수 있습니다. 이는 워크 플로우 평가의 효율성을 높입니다. 검토를 기다리는 관리자의 책상에 앉아있는 평가의 더미 대신 관리자가 여가를 통해 검토 할 수있는 파일의 일부가 될 수 있습니다. 직계 관리자가 감정 평가를 마친 후에는 감찰을 필요로하는 다음 사람으로 이동합니다. 이를 통해 직원들이 승진하고 프로모션을 시행하는 데 필요한 시간을 개선 할 수 있습니다.
상호 작용
전자 시스템이 제거하는 평가의 중요한 부분 중 하나는 직원과 관리자 간의 개인적인 상호 작용입니다. 모든 당사자가 직원의 성과에 대해 논의하는 것이 아니라 온라인 양식을 작성하는 경우 직원의 경력 계획을 수립하거나 프로그램의 성과에 결함을 수정하기가 어려울 수 있습니다.
혼동
좋은 평가가 잠재적으로 승진 또는 승진으로 이어질 수 있기 때문에 직원들은 자신의 평가를 진지하게 생각합니다. 사용법과 전자 감정 시스템에 대한 교육을 제대로받은 직원조차도 실수를 할 수 있습니다. 평가 프로세스의 각 단계에서 사람과의 상호 작용이 없으면 이러한 실수는 회사의 직원 승진 비용을 무기한으로 계속보고 할 수 있습니다.
