모든 회사는 규모와 규모에 관계없이 효과적인 조직 구조가 필요합니다. 이 구조는 회사의 계층 적 정렬 및 작업 흐름을 정의하는 데 사용됩니다. 구조를 사용하여 회사의 경영진은 정책과 절차 및 권한 범위를 정합니다. 최고 경영진과 직원 간 계층이 거의없는 회사는 수평 적 조직 구조를 사용합니다. 직원과 경영진간에 수많은 사령부가있는 회사는 수직적 인 조직 구조를 사용합니다.
권한 및 책임 고정
회사가 조직 구조를 결정하면 권한 - 책임 다이어그램이 매우 명확하게 그려집니다. 회사의 모든 관리자는 자신의 부하 직원에게 권한을 위임하고 위임하며 작업을 완료해야하는 방식을 설명하고 해당 작업의 시간을 설정합니다. 부하 직원이 의심 할 때마다 그는 매니저에게 접근하여 설명을 해줍니다. 규정 된 기간이 끝나면 관리자는 부하 직원이 목표를 달성 할 수 있는지 여부를 검토합니다.
인력 배치 수준 평가
조직 구조는 회사가 일반적인 직원 배치 조건을 분석하는 데 도움이됩니다. 경영진은 조직의 모든 부서에서 현재 수준의 직원을 가장 적절한 수준으로 대조 할 수 있습니다. HR 부서에서는 직원이 과다한 부서의 직원을 직원이 부족한 부서로 이전하는 조치를 취합니다. HR 부서에서는 조직의 각 직무에 대한 기술 요구 사항을 표로 작성합니다. 그런 다음 각 직원을 자신의 기술과 적성에 따라 가장 완벽하게 일치 시키려고 시도합니다.
사업 유형에 따른 구조 선택
조직은 거래 유형, 장기 비전 및 그들이 제조하는 제품을 기반으로 조직 구조를 선택합니다. 의류 제조 회사는 많은 계층 적 수준을 필요로하지 않을 수도 있습니다. 컴퓨터 제조업체는 최고 경영진과 생산 프로세스에 참여하는 직원들 사이에 여러 중간 수준의 명령이 필요할 수도있는 반면 최고 경영자는 최고 경영자를 통해 운영을 관리 할 수 있습니다.
동기 부여 직원
조직 구조의 설계는 회사의 모든 직원이 조직의 목표 달성을 위해 노력하는 것과 같습니다. 모든 직원은 조직의 비전과 목표에 대해 알게됩니다. 모든 직원은 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 동기를 부여 받고 수행해야합니다. 경영진은 실적이 좋고 열차가있는 모든 직원을 칭찬하고 추가 지원이 필요한 직원을 개발합니다.
