기업 지배 구조의 대부분의 이론은 개인의 자기 이익을 출발점으로 사용합니다. 그러나 청지기 이론은 이기심을 거부합니다. 에이전시 이론은 자기 관심의 행동에서부터 시작되며 소유권을 통제와 분리하는 데 내재 된 비용을 다루는 것에 달려있다. 관리자는 관리자가 자신의 직책을 개선하기 위해 노력하고 이사회가 관리자를 제어하여 두 구조 사이의 간격을 좁히기 위해 노력하는 것으로 가정합니다.
관리자의 동기 부여
청지기 이론의 경우, 관리자는 재정적 측면 외에 다른 목적을 추구합니다. 여기에는 가치있는 의식, 애타주의, 좋은 평판, 잘된 일, 만족감 및 목적 의식이 포함됩니다. 청지기 이론에 따르면 관리자는 본질적으로 훌륭한 일을하고 회사 이익을 극대화하며 주주에게 좋은 수익을 가져다려고합니다. 그들은 반드시 자신의 재정적 이익을 위해이 일을하지는 않지만 그들은 회사에 대한 강한 의무감을 느끼기 때문에 그렇게합니다.
회사와의 신원 확인
에이전시 및 청지기 이론은 두 개의 매우 다른 전제에서 시작됩니다. 기본적인 에이전시 문제는 다른 의미있는 첨부물없이 개인 으로서만 생각하는 개인을 중심으로 이루어집니다. 그러나 청지기 이론은 관리 직위의 개인이 주로 고립 된 개인으로 간주하지 않는다고 주장합니다. 대신, 그들은 스스로를 회사의 일부라고 생각합니다. 관리자는 청지기 이론에 따라 자존심과 가치관을 회사의 명성과 합칩니다.
정책, 역할 및 기대
기업이 청지기 형태의 거버넌스를 채택하면 특정 정책이 자연스럽게 이어집니다. 회사는 관리자의 역할과 기대에 대해 자세히 설명합니다. 이러한 기대는 고도의 목표 지향적이며 매니저의 능력과 가치에 대한 인상을 심어주기 위해 고안되었습니다.
청지기 이론은 자신의 목표를 자유롭게 추구 할 수있는 관리자를지지합니다. 자연히 "관리자"는 자신의 목표를 앞두고 회사를 "회사 직원"으로 생각합니다. 자유는 회사의 이익을 위해 사용될 것입니다.
청지기 이론의 결과
청지기 이론의 결과는 개인 주의적 기관 이론이 과도하게 축소되었다는 의미를 중심으로 전개된다. 신뢰는 다른 모든 것이 평등하다는 점에서 관리자와 이사회 구성원간에 정당화됩니다. CEO가 이사회의 의장이 아닌 상황에서 이사회는 장기적인 CEO가 주로 부자가 아닌 훌륭한 관리자가되도록 안심할 수 있습니다.
또는 회장을 지내는 CEO를 갖는 것은 문제가되지 않습니다. 왜냐하면 그가 회사의 비용으로 자신을 풍성하게하기 위해 그 직위를 사용할 충분한 이유가 없기 때문입니다. 다른 말로하면, 청지기 이론은 관리자가 자신의 노력에 대해 풍부한 보상을 받기를 원하지만 관리자가 회사의 비용으로이를 원한다고 주장하지 않습니다.
