고용 필요성을 인식하라.
고용주는 직원이 해고되거나 종료되거나 회사의 성장이 더 많은 직원을 필요로 할 때 고용해야 할 필요성을 인식합니다. 경우에 따라 고용주는 직위를 즉시 채워야하기 전에 고용해야 할 필요성을 인식합니다. 다른 경우에는 사용자가 중간에 고투하고 있습니다.
일반적으로 공공 부문에는 채용 필요를 추적하는 인적 자원 부서가 있으며 일반적으로 채용 후보자를 확보 할 수 있습니다. 민간 부문은 보통 정교한 인사 부서를 요구하지 않습니다.
장소 광고
고용주는 온라인 작업 페이지를 통해 광고를 게재하거나 인쇄하거나 동료를 통해 잠재적 인 후보자를 얻을 수 있습니다. 일반적으로 응시자는 이력서 및 / 또는 신청서에 응답합니다. 추천 된 후보자는 이력서를 제출하거나 인터뷰하지 않고 고용 될 수 있습니다. 공공 부문은 유사한 광고 게재 기회를 사용하지만 잠재 후보자 데이터베이스를 보유 할 가능성이 높으므로 광고 게재 위치가 제거 될 수 있습니다.
회견
고용주는 제출 된 신청서 또는 이력서를 검토하고 면접을 위해 유자격 후보자를 호출합니다. 면접에서 고용주는 후보자의 자격을 더 깊이 이해할뿐만 아니라 성격 특성도 평가합니다. 경우에 따라, 뛰어난 성향의 후보자는 충돌하는 성격 또는 면접관으로부터의 "느낌"때문에 간과 될 수 있습니다.
선택 과정
후보자 선정 절차는 주로 민간 부문의 성격을 기반으로합니다. 민간 부문은 직장 환경이 밀접한 관계에있는 경향이 있으므로 직장 동료와 함께 지내는 것이 매우 중요 할 수 있습니다. 대부분의 경우, 후보자를 인터뷰하는 사람도 새로운 고용과 직접 일하는 사람이됩니다. 공공 부문의 인격 또한 중요하지만 대다수의 경우 잠재적 인 후보자를 인터뷰하는 사람은 새로운 고용인과 직접적으로 일하지 않으므로 기술 설정이 가장 중요한 요소가됩니다.
