전통
이사회는 회사의 정관 및 정관에 따라 다양한 권한, 책임 및 권한을 갖고 있습니다. 종종 이사회는 회사의 최고 운영 책임자 (COO)의 결정을지지하는 도장 회사입니다. 그러나 기업 규모가 클수록 투자자의 자금과 관련되는 정도가 클수록 일반적으로 이사회가 더 많이 운영됩니다. 연간 회의 횟수, 특별 회의에 전화 할 수있는 능력, 회계보고 절차, 임원 선출 방법 및 일상 업무 수행 책임의 위임은 모두 기사, 조례 및 분 단위로 규정되어 있습니다. 회사의 유지 및 운영을위한 규칙 및 선례를 확인하고 설정하는 회의 (특히 이사회의 첫 번째 모임).
연습
정기 회의는 회사가 주요 의사 결정을 내리고 주요 정책을 수립하는 포럼입니다. 일부 회사에서는 이사회가 1 년에 1-2 회 만납니다. 다른 사람들은 이사회가 매월 만날 수도 있습니다. 각 회의는 전통적으로 시작과 끝으로 구성되어 있으며, 참석자와 참석하지 않은자를 기록하고 이전 회의록을 읽고 승인합니다. 그런 다음 구식 비즈니스 및 보고서 (예: 재무, 창조, 계획)에 대한 논의가 열리고 새로운 비즈니스로 이동합니다. 위원회는 종종 대형 이사회가 회의 간 중간 작업을 수행하기 위해 구성됩니다. 위원회 보고서는 회의 일정의 일부가됩니다. 종종 기금 모금과 재정상의 논의가 회의 중 의제 항목으로 계속되고 있습니다. 회의록을 보관하고, 적절한 때에 투표를 실시하며, 회장은 후속 작업을 직원 및 보조원에게 할당합니다. 때로는 이사회 회의가 일부 중립 도시에서 예정 될 수 있으며 완료하는 데 2 ~ 3 일이 소요될 수 있으며 계획하는 데 몇 달이 걸릴 수 있습니다.
화학
이사회 의장 또는 회사의 회장 또는 지명 된 사람들이 회의를 주재합니다. 신입 회원 선출 방법과 마찬가지로 이사회의 원 회원이 세칙에 설립되었습니다. 종종 회원들이 완벽한 동정으로 시작하는 이사회는 특히 재무 성공의 첫 해 동안 회사의 방향에 대해 쓴 논쟁으로 이어질 것입니다. 회사 규모에 따라 이사회 구성원의 수는 3 명 또는 25 명 이상일 수 있습니다. 종종 이사회 회원 수가 10 명을 넘을 때 위원장은 이사회의 여러 구성원들의 심리적, 정치적 및 역사적 화학을 인식해야합니다. 그 또는 그녀는 다음 전투가 어디에서 올 수 있는지 알아야합니다. 회사의 비전은 아무것도 아닌 전쟁에서 종종 통제 할 수없는 자존심이되는 상황에서 신중하게 보호해야합니다.
