비즈니스 세계에서 비교 평가를 통해 의사 결정권자는 일련의 가능성 중에서 가장 실용적인 옵션을 선택할 수 있습니다. 비즈니스 리더는 자본 프로젝트와 투자, 취업 지원 및 마케팅 전략을 선택해야합니다. 비교 분석 방법은 각 가능한 선택의 이점과 단점을 대조합니다. 이러한 방법은 예상 또는 실제 성능 측면에서 선택 항목의 순위를 매길 수 있습니다. 의사 결정 프로세스에는 비교의 기준으로 사용되는 미리 결정된 기준 세트가 통합 될 수 있습니다.
장점과 단점
간단한 비교 분석 방법은 장단점 목록입니다. 의사 결정자는 사용 가능한 각각의 선택에 따라 장점과 단점을 나열합니다. 예를 들어, 구직 신청자가 다른 회사와 2 개의 구인 구직을받는 경우, 급여, 수당 및 잠재적 발전 기회와 같은 찬성을 나열 할 수 있습니다. 장단점 목록에서 의사 결정자는 일반적으로 각 장단점에 중요성을 부여합니다. 선택 기준은 가장 높은 순위의 혜택이있는 옵션에 달려 있습니다.
번호
숫자 또는 정량 결과는 비교 및 선택 과정을 형성 할 수 있습니다. 이것은 의사 결정자가 둘 이상의 자본 투자 중에서 선택해야 할 때 일반적입니다. 비즈니스 리더는 예상 수익률을 조사하고 보통 가장 높은 수치의 프로젝트를 선택합니다. 개인은 예상 비용을 사용하여 플로리다 대 하와이의 휴가를 비교할 수 있습니다. 주요 관심사가 고비용이고 미리 결정된 예산을 고수하는 경우 비용이 낮은 선택이 승리합니다.
전망
때로는 비교 평가는 관점, 아이디어, 개인적인 좋아하는 것과 싫어하는 것을 포함하는 주관적인 관심사의 사용을 포함합니다. 대부분의 채용 관리자는 인정하지 않지만 일반적으로 직업 배경에 대한 성격, 외모 및 의견에 대한 주관적 반응으로 인해 채용 후보자를 선택합니다. 소비자는 광고 캠페인이 내놓는 이미지로 인해 다른 브랜드보다 특정 자동차 브랜드를 선택할 수 있습니다. 특정 브랜드에 대한 이전의 경험은 소비자의 마음 속에보다 높은 품질에 대한 인식을 형성하여 다른 선택보다 유리하게 만듭니다.
풍모
비교 평가는 기능 간의 유사점과 차이점을 사용하여 여러 선택 사항을 대조합니다. 이에 대한 대표적인 예는 대체 제품입니다. 두 가지 브랜드의 휴대 전화에는 배터리 수명 및 웹 브라우징 소프트웨어와 같은 일련의 유사한 기능이 포함될 수 있습니다. 한 브랜드는 인터넷 라디오를 청취 할 수있는 기능을 갖추고 있으며, 다른 브랜드는 내장 디지털 카메라 기능을 갖추고 있습니다. 두 대체 제품간에 차이점보다 더 많은 유사점이있는 경우 의사 결정자는 가격과 같은 단일 구별 요소를 기준으로 비교할 가능성이 큽니다.
