대기업을 창출하려면 기업의 범위를 여러 산업으로 확장해야합니다. 대기업의 본질입니다. 다양한 제품군의 포트폴리오를 관리하는 우산 회사입니다. 일부 기업은 다른 기업을 인수하여 대기업이됩니다. 다른 기업들은보다 다양한 제품을 개발하면서 다각화하고 있습니다.
시너지를위한 사냥
"하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)"에 따르면 대기업은 종종 여러 산업에서 비즈니스를 관리하기가 어려워서 넘어 지거나 실패합니다. 확장을 시작하기 전에 대기업이 어떻게 기업에서 성공할 수 있는지 결정하십시오. 소매점과 판매하는 제조업체를 소유하는 것이 효과적 일 수 있습니다. 특유의 성공적인 제조 방법을 가진 회사는 다른 제조 산업에서 그 방법을 적용 할 수 있습니다. 귀사가 이미 일류 고객 서비스를 우선시하는 경우, 다른 분야에 적응할 수있는 또 다른 기술입니다.
스킬 세트 두드리기
기업에서 대기업으로 확장하는 한 가지 방법은 이미하는 일을 토대로하는 것입니다. 예를 들어 Amazon은 순전히 온라인 서점으로 시작하여 모든 종류의 상품을 판매하는 유통 업체가되었습니다. 이제는 전자 책을 읽거나 다른 회사에 온라인 지불 서비스를 제공하고 클라우드 서비스를 제공하기 위해 Kindle을 판매하는 단계를 넘어서 여러 단계를 거쳤습니다. 현재 핵심 역량을 활용하고 새로운 분야로 다양 화하는 방법을 발견하면 대기업이 될 수 있습니다.
구매
다른 기업을 사면 재벌을 만들 수도 있습니다. 예를 들어 Facebook은 WhatsApp, Instagram 및 Oculus Rift 게임 회사를 샀습니다. 이것은 종종 상당한 전쟁의 가슴이 필요합니다 - Oculus Rift는 페이 스북 $ 20 억을 소비합니다. 이미 다국적 기업이 아니라면 어떤 회사를 사야하는지 우선 순위를 매길 수 있습니다. 예를 들어, Facebook은 주로 경쟁하는 소셜 네트워크를 구매합니다. 당신이 그들을 살 여유가 있기 때문에 무작위로 사는 회사는 건강한 성장으로 이어지지 않을 것입니다.
출구 전략 개발
확장 및 다양 화함에 따라 경영진의 긴장이 고갈 될 수 있습니다. 유망한 신생 기업을 인수한다면 1 년 후에는 평평해질 수 있습니다. 폭풍을 극복하기 위해 출구 전략을 세울 수 있습니다. 자회사 실적이 저조하다는 것을 알고있는 많은 대기업은 별도의 회사로 자회사를 운영하기로 결정합니다. 위험한 점은 시장이 변하면 시장이 다양 화되기를 바랍니다.
