기업 전략은 기업이 경쟁하는 산업 분야를 정의합니다. 비즈니스 전략은 경쟁력을 확보하고 경쟁하기 위해 경쟁하는 방법을 정의합니다. 효과적인 전략 계획은 조직이 목표를 달성 할 수 있도록 정보에 입각 한 의사 결정을 내립니다. 회사의 사명과 정책의 성과를 측정하는 균형 성과표는 이러한 목표 달성을 향한 진전을 반영합니다. 이러한 결과를 분석하고 결함을 개선하는 행동은 기업의 성공을 가능하게합니다.
환경 평가
현재 환경을 평가하는 것은 조직의 모든 수준에서 운영 데이터를 검토하고이를 회사의 리더십에 의해 설정된 재정 목표와 비교하는 것입니다. 조사를 통해 사용 가능한 인력 및 인프라가 회사 비즈니스를 지원하는지 파악할 수 있습니다. 데이터를 업계 벤치 마크와 비교하면 단기 및 장기간의 잠재적 차이에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
예를 들어 회사에서 동시에 진행되는 많은 중복 프로젝트를 발견 할 수 있습니다. 이러한 자원 낭비는 비효율적이며 비용이 많이 듭니다. 추가 분석이 필요할 수 있습니다. 조직의 장벽을 이해하면 (그래서 제거 될 수 있음) 단일 프로젝트 세트에 대한 부서 간 협업이 최소화 되어야만 프로그램을 설정할 수 있습니다.
목표 설정
운영 목표를 기반으로 전략 방향을 수립하는 것은 시스템에 내재 된 강점, 약점, 기회 및 위협을 파악하고 강점과 기회를 활용하고 약점과 위협으로 인한 위험을 완화하는 방법을 찾는 것으로 시작됩니다. 제안 된 행동이 경제적으로 합리적인지, 현재 상황에서 달성 가능한지, 이해 관계자가 받아 들일 수 있는지 판단하여 옵션을 평가하십시오. 설득력있는 의사 결정 나무 및 가정 시나리오를 구축하면 특정 경로를 추구 한 사례를 강화할 수 있습니다.
예를 들어, 조직의 강점을 확인하고 성장 기회가 영업 사원에게 있고 골칫거리가 골동품 데모 센터 인 경우 몇 가지 구형 데모 센터의 통합을 지원하기 위해 기업 예산을 재조정 할 것을 제안 할 수 있습니다 영업 사원은 미래의 고객 거래에 중요한 요소로 인식되고 있습니다. 시설 공간 감소로 인한 이익은 기업, 직원 및 환경에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 따라서 분석에 기반한 새로운 전략 방향은 모든 관심사에 대한 승리입니다.
결과 평가
전략적 목표가 투자 수익을 반영하는지 확인하려면 기업 성과표를 모니터링하십시오. 적절한 개입으로 합리적으로 행동 할 수있는 기대치를 밑도는 영역을 조사하십시오. 예를 들어, 매년 전세계 고객 만족도가 특정 분기에 지속적으로 떨어지면 고객 피드백을 조사하여 제품 및 지역별 추세를 이끌어냅니다. 근본 원인이 휴일 판매 품목의 포장 인 것으로 보이는 경우 고객 제안에 따라 다음 시즌을 변경하십시오.
