지도자는 팀을 훈련시키고 개발하며 방향을 제시 할 책임이 있습니다. 조직의 리더십은 특정 비즈니스, 정부 또는 조직을 통치하고 권한을 부여 받기 위해 설립 된 사람 또는 사람들입니다. 조직에 대한 리더십은 회사 문화의 분위기, 회사의 기대 및 회사에 대한 비전을 설정합니다. 조직의 효율성과 생산성을 저해 할 수있는 다양한 리더십 문제가 조직의 리더십에서 발생할 수 있습니다. 조직의 문제를 확인하고 해결하는 것은 문제를 해결하고 긍정적 인 변화를 구현하는 첫 번째 단계입니다.
의사 소통의 부족
의사 소통은 행동, 말 및 상징을 통한 생각, 생각 및 정보의 교환입니다. 조직에서는 상향 통신과 하향 통신의 두 가지 통신 유형을 사용합니다. 상향 통신은 부하 직원이 위의 사람들에게 메시지를 보내는 경우입니다. 하향 통신은 상급 관리자로부터 부하에게 메시지를 전송하는 것입니다. 의사 소통이 리더십에 결여되어있을 때, 부하는 방향을 잃고 자신의 일상 업무를 잘 수행하려는 동기를 잃게됩니다. 의사 소통 부족은 말로 표현할 수 없거나 지도력이 부족한 상황에서 나타날 수 있습니다.
피드백 제공의 어려움
부하 직원이 피드백을 제공 할 기회를 제공하지 않는 조직의 리더십은 변화를 구현하는 능력을 제한하고 있습니다. 피드백이 없으면 부하 직원은 제한적이고 제한적이며 불만을 느낄 수 있습니다. 피드백은 조직의 추종자에게 목소리를내어 회사의 결정과 회사의 전반적인 성공에 기여한 것처럼 느낍니다. 피드백은 추종자에게 조직에 대한 목적 의식과 개인 투자에 대한 감각을 제공합니다. "개방 된 방침"을 구현하면 부하 직원이 우려 사항, 아이디어 및 소망을 리더십에 공유하도록 유도 할 수 있습니다.
비효율적 인 리더십 스타일
조직에서 잘못된 리더십 스타일을 사용하면 회사의 성공을 저해 할 수 있습니다. 예를 들어, 군대가 지시에 의문을 제기하는 부하들에게 민주주의적인 리더십 스타일을 사용한다면, 전쟁은 승리하지 않을 것이고 명령은 지나치게 오래 걸릴 것이다. 당국의 지도력 양식은 군대 지도부가 적절한 명령을 내리고 따르는 곳에서 적절합니다. 마케팅 부서의 관리자가 권위있는 리더십 스타일을 사용하려고 시도하면 독창성을 저해하고 부서의 목표에 맞서 일하게됩니다. 보다 적절하게 민주주의 또는 자유 방임주의 리더십 스타일은 자유로운 생각, 개념적 사고 및 문제 해결 능력을 부여합니다.
