사업주는 교육 보고서를 사용하여 교육 프로그램에서 주요 집계를 추적하고 요약합니다. 보고서는 조직의 연간 교육 프로그램을 검토하거나 소규모 교육 세션에 중점을 둘 수 있습니다. 비즈니스 리더는이 보고서를 사용하여 작동중인 것과 그렇지 않은 것을 평가하고 변경 권장 사항을 개발합니다. 교육 보고서를 작성할 때 데이터를 쉽게 흡수 할 수 있도록 기본 서식 구성 요소를 포함하십시오.
교육 보고서 란 무엇입니까?
일반적으로 훈련 보고서는 사건 발생 후 훈련 프로그램의 긍정적 측면과 부정적 측면을 평가합니다. 따라서 교육 프로그램의 이름, 위치 및 날짜가 포함 된 표지 페이지로 교육 프로그램을 정의하는 것으로 시작합니다. 표지의 두 번째 정보 블록에 보고서 날짜, 작성자 이름 및 연락처 정보를 포함시킵니다. 교육 기간에 따라 일부 보고서는 다른 보고서보다 반드시 길어야합니다. 다중 도시 주간 훈련 프로그램의 연간 검토는 예를 들어 2 시간짜리 교육 프로그램에 관한 보고서보다 길다. 긴 보고서에는 목차가 있으므로 독자는 쉽게 데이터를 탐색 할 수 있습니다.
배경 및 목적 설명
보고서의 길이에 따라 교육 프로그램의 배경과 목표는 별도의 섹션으로 작성 될 수 있습니다. 짧은 보고서는 종종 이러한 구성 요소를 결합합니다. 백그라운드 구성 요소는 교육 요약과 보고서 정보를 수집하는 방법을 설명합니다. 보고서에는 강사의 피드백과 참석자의 리뷰 또는 설문 조사가 포함될 수 있습니다. 왜 교육이 발생했으며 프로그램을 위해 자원을 충당함으로써 리더십이 달성하고자하는 목표를 정의하십시오. 프로그램이 교육이 왜 발생했는지를 정의하지 않으면 목표 달성 여부를 적절히 평가할 수 없습니다.
교육 방법 및 활동 설명
훈련이 어떻게 수행되었는지에 대한 설명을 포함시킵니다. 발표 내용과 참가자 워크샵 연습 및 각 시간을 설명하십시오. 훈련 프로그램 과정에서 학습 보조 도구가 어떻게 사용되었는지 자세히 설명합니다. 또한 훈련 과정에서 발생한 현장 학습을상의하십시오.
훈련이 광범위하고 오랜 시간 동안 그리고 지리적으로 수행되거나 많은 다른 유형의 활동을하는 경우이 섹션을 하위 섹션으로 나누십시오. 예를 들어, 3 일간의 영업 교육 워크샵에는 초청 연사, 영업 관리자 브레이크 아웃 세션 및 팀 구성을위한 로프 코스가있을 수 있습니다. 연사, 세션 및 로프 코스 각각은 서로 다른 하위 섹션으로 설명되어 있습니다.
주요 결과 및 권장 사항을 나열하십시오.
목표와 방법이 이전에 정의 되었기 때문에,이 절에서는 핵심 테이크 어웨이를 강조합니다. 설문 조사에서 공통적으로 나타나는 주요 피드백을 검토합니다. 구체적이어야하지만 너무 많은 세부 사항에 빠져들지 마십시오. 결론은 주요 결과에 따라 조직에 잠재적 인 함의를 논의합니다. 추천서를 별도 섹션으로 작성하십시오. 결론과 결론을 결합하는 것을 피하십시오. 주요 결과에서 논의 된 아이디어와 약간의 중복이있을 수 있습니다. 그러나 권장 사항을 별도로 유지하면 독자가 간결하게 정보를 찾고 조직이 생산적으로 진보하도록 도울 수 있습니다.
지원 문서 첨부
교육 자료, 슬라이드 프리젠 테이션 또는 의제와 같은 지원 문서를 포함하십시오. 이 정보는 보완 적이지만 향후 교육 프로그램 계획자가 교육 중에 새로운 변경 사항을 어디에 구현할 수 있는지 정확하게 검토하는 데 도움이됩니다.
