매니저가된다는 것은 큰 일입니다. 효과적인 관리자가 되려면 관리 기술을 지속적으로 연마하고 개선해야합니다. 관리자로서의 일에 능숙하지 않다면 직원 생산성 저하, 회사 조직 부재 및 성장 둔화로 인해 비즈니스 기회를 잃을 수 있습니다. 좋은 소식은 관리자로서의 기술을 향상시키기 위해 할 수있는 많은 일이 있다는 것입니다.
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경영 서적
관리자로서 역할을 정의하십시오. 관리자는 다양한 작업에 대한 포괄적 인 용어이므로 두 가지 관리 역할이 동일하지 않습니다. 당신의 상사 또는 동료와 함께 앉아서 당신이 책임지고있는 특정 직무를 열거하십시오. 다음으로, 직무의 우선 순위를 가장 중요도가 높은 순서대로 낮 춥니 다. 이렇게하면 더 체계화되고 시간에 집중할 수 있습니다. 적은 것을 무시하지 않고 대부분의 시간을 가장 중요한 업무에 사용하도록 계획하십시오. 역할 정의는 불필요한 활동을 제거하는데도 도움이됩니다.
책임을 다른 직원에게 위임하십시오. 숙련 된 관리자는 위임하는 방법을 알고 있습니다. 덜 비판적이지만 시간 소모적 인 작업이 있다면 여분의 시간을 가진 다른 직원이 쉽게 처리 할 수있는 책임이 있습니다. 위임하면 짐을 가볍게 할뿐만 아니라 직원이 위임 할 직원에게 직장에서 책임감과 소유권을 부여합니다.
다른 사람들이 귀하의 기술을 관리자로서 설문 할 수있게하십시오. 자기 반성은 어려운 작업 일 수 있으며, 다른 사람들에게 명백한 관리 기술의 특정 요소를 보는 것이 어려울 수 있습니다. 직원, 동료 및 상사가 정의한 역할 영역에서 기술을 평가할 수있는 설문 조사를 작성하십시오. 설문 조사에 의견과 제안을 남겨두고 익명으로 유지하십시오. 설문 조사를 검토하면서 마음을 열고 최대한 많은 통찰력을 얻으십시오.
관리에 관한 책을 읽으십시오. 끊임없이 학습함으로써 기술을 날카롭게 유지하십시오. 사용 가능한 관리에 관한 많은 책이 있습니다. David A. Whetten의 "Developing Management Skills"는이 책 중 하나의 예입니다.
세미나를 통해 경영 기술을 다듬을 수 있습니다. 선택 사항 인 경우에도 회사에서 제공하는 세미나를 활용하십시오. 이것은 당신의 기술 영역에서 당신을 도우며 자신을 향상 시키려고 노력할 때 상사에게 좋은 인상을 줄 것입니다. 다양한 유형의 비즈니스 컨퍼런스 및 세미나를 주최하는 SkillPath (참고 자료)에서 제공하는 세미나와 같은 추가 세미나를 직접 찾을 수도 있습니다.
