회사의 재무 관리자는 일반적으로 프로젝트 관리의 재정적 측면을 담당합니다. 프로젝트 관리의 상당 부분은 현금 유출로 인한 현금 유입의 균형을 맞추는 것입니다. 경우에 따라 재무 관리자는 특정 프로젝트의 현금 지출을 늦추 길 원할 수 있습니다. 이러한 현금 유출을 줄이기위한 몇 가지 다른 이유가있을 수 있습니다.
저임금
현금 잔액이 낮은 회사는 현금 지출을 늦춰야 할 수도 있습니다. 재무 관리자는 종종 임원 및 기타 고위 관리자와의 회의에 참석합니다. 이러한 회의는 현재 자본 수지 및 미래 현금 유입을 검토하는 데 시간을 할애 할 수 있습니다. 예상 현금 수입이 낮 으면 단기간에 현금 지출을 줄일 필요가 있습니다. 이것은 단기적으로 일시적인 절차 일지 모르지만, 회사는 장기 현금 전략으로 느린 현금 지출을 사용할 수 있습니다.
예산 제약
대부분의 프로젝트에는 미리 정해진 예산이 있습니다. 재무 관리자는 각 프로젝트의 예산을 검토하여 다양한 지출에 대한 지출 한도를 결정해야합니다. 비용이 예산을 밑도는 것을 보장하기 위해서는 일반적으로 지출을 늦추는 것이 필요합니다. 비용 초과는 대개 예산 요구를 충족시키지 못하는 프로젝트의 결과입니다. 지출을 줄이면 재정적 성공을 보장하기 위해 재무 관리자가 프로젝트를 검토하는 데 도움이 될 수 있습니다.
낮은 반품
재무 관리자는 일반적으로 재무 수익을 측정하기위한 기준선을 가지고 있습니다. 일반적인 방법에는 순 현재 가치 또는 회수 기간이 포함됩니다. 프로젝트의 비용이 프로젝트의 순 현재 가치에 가까워지면 회사는 더 낮은 재무 수익을 경험하게됩니다. 투자 회수 기간의 증가는 재무 수익이 낮다는 또 다른 신호입니다. 지출이 감소하면 재무 관리자는 운영 변경을 통해 수익을 향상시킬 수 있습니다.
고려 사항
모든 프로젝트가 동일한 측정 스틱을 사용하는 것은 아닙니다. 각 프로젝트에는 복잡한 계산 및 특정 검토가 필요한 기타 활동이있을 수 있습니다. 현금 지출이 느려지는 것은 프로젝트를 평가하는 한 가지 방법 일뿐입니다. 비용 보고서를 검토하고, 운영 관리자와 대화하고 다른 분석을 수행하는 것은 프로젝트를 계속 진행하는 데 필요합니다.
