경력 관리 정책은 직원이 더 많은 책임을지고, 경영에 뛰어 들며, 새로운 역할을 수행하는 데 필요한 기술과 지식을 개발할 수있는 기회를 정의하는 데 도움이됩니다. 인적 자원 전문가는 제공되는 리소스를 지정하고 책임을 수립하며 기록을 유지함으로써 모든 직원에게 공정하고 공평한 환경을 조성합니다. 직원이 회사에서 제공하는 팁과 기술을 사용하는 것 외에도 직원은 미국 인사 관리청 (Office for Personnel Management)에서 출판 한 도구를 사용하여 경력 계획, 평가 및 관리를 제공 할 수 있습니다.
책임
경력 관리 정책을 수립함으로써 인사 담당자는 직원, 관리자 및 회사의 역할과 책임을 정의합니다. 일반적으로 직원은 자신의 경력 관리, 피드백 찾기, 자신의 강점과 약점 평가, 교육 기회 활용에 대한 개인적인 책임을집니다. 관리자는 일반적으로 직무에 가장 적합한 인력을 고용하고 직원들이 직무를 완수하는 데 필요한 적절한 기술과 자료를 갖추도록 보장합니다. 관리자는 매년 초에 회사의 전략적 목표와 성과 측정 기준을 알려 직원들이 실적을 측정하는 방법을 알 수 있도록합니다. 또한 회사는 직원들이 근무할 수있는 안전한 환경을 제공 할 책임이 있습니다.
기회
인사 담당자는 평등 고용 기회 법과 같은 법적 요구 사항을 준수 할 수있는 취업 기회와 관련된 정책을 문서화하고 직원의 업무 만족도 및 사기 진작을 촉진합니다. 다양한 인력을 채용, 교육 및 보유함으로써 기업은 일반적으로 경쟁력을 유지합니다. 일반적으로 고용주는 회사 내에서 경력 개발 기회를 제공하고 직원이 자신의 성장과 발전을 위해 회사 내부를 보도록 위임합니다. 예를 들어 인력 파일로 최신 이력서를 유지하는 직원은 현재 2 년 이상 근무한 후 프로모션 또는 이전 자격을 얻을 수 있습니다. 회사가 가능성이 없거나 직원이 직무 설명에 따라 직위를 수령 할 자격이없는 경우 대부분의 고용주는 직원이 다른 곳에서 기회를 추구 할 계획이라면 전문적인 예의로서 최소 2 주 전에 통보해야합니다.
진로 개발 유형
경력 관리 정책은 직원이 이용할 수있는 경력 이동 유형을 설명합니다. 예를 들어, 횡 방향 이동은 동일한 레벨이지만 다른 부서 또는 위치에있는 일자리 기회를 나타냅니다. 수직 이동은 직원의 업무 수행 능력에 따라 관리 또는 컨설턴트 역할로 승진 할 수 있도록합니다. 재배치는 회사 내부의 실적 저하 또는 구조 조정을 기준으로 직원을 수준 아래로 이동시킵니다. 또한 멘토링은 직원이 새로운 기술과 지식을 습득 할 수있는 기회를 제공합니다. 예를 들어 숙련 된 회사 임원이 현재 업무와 관련된 업무와 직무를 계속 수행 할 수 있습니다.
은둔
인적 자원 부서는 일반적으로 복잡한 소프트웨어 시스템과 포괄적 인 데이터베이스를 사용하여 인사 기록을 관리합니다. 사회 보장 번호, 시험 점수 및 기타 개인 데이터와 같은 직원 정보를 보호하기 위해 최선을 다하고 있음을 밝히고, 이는 개인 정보 보호에 도움이됩니다. 직원들은 정기적으로 암호 변경 및 공유 컴퓨터에서의 서명과 같은 자체 작업을 수행하여 보안을 유지 관리합니다.
