조직 구조가 행동에 미치는 영향은 여러 가지 차이점에서 기인합니다. 보고 관계가 구조화되는 방식에 따라 누가 결정을 내릴지 결정됩니다. 작업 흐름 프로세스가 계획되는 방법은 누가 참여하고 궁극의 제품 또는 서비스를 책임지는 사람에게 영향을줍니다. 프로모션 및 임금 인상과 같은 직원 보상은 성과에 따라 달라질 수 있으므로 조직 구조는 현실적으로 통제 요소입니다.
높은 결정; 낮은 사기
상급 관리자가 의사 결정을 내릴 수 있도록 조직 구조가 설계된 경우 솔루션 및 창조적 인 문제 해결에 대한 기여도가 가장 높습니다. 실제 업무를 수행하는 직원은이보고 구조가 불공평하다고 생각할 수 있습니다. 직원 수준에서의 인지도 부족으로 사기가 낮아지고 창의적인 동기 부여가 부족할 수 있습니다.
엄격한 정책; Lax 성능
엄격한 정책이있는 조직 구조는 성능이 느려질 수 있습니다. 직원들은 자신이 신뢰 받고 인정받는 것을 알고 싶어합니다. 정책이 너무 엄격하면 불신과 의혹에 대한 부정적인 메시지를 보낼 수 있습니다. 그 대가로 직원은 업무의 질이 떨어지고 출석 및 지각 문제를 채택 할 수 있습니다.
부당한 대우; 충성도 감소
직원이 부당한 대우를 받으면 충성도가 감소 할 수 있습니다. 또한, 다른 사람들이하지 않아도되는 것들을 위해 밖으로 나간다는 행위는 자존심을 낮출 수 있습니다. 직원들은 자신의 직업에 대해 신경을 쓰지 않고 부정적인 태도를 보일 수 있습니다. 일부 불공정 한 상황은 자체 해지 또는 법적 문제로 이어질 수 있습니다.
