이상적인 직장에서 직원들은 회사 정책을 준수하고 높은 수준의 전문적인 행동을 유지합니다. 많은 직원들이 이러한 목표를 달성하기 위해 노력할 것이지만 종종 징계가없는 문제가있는 직원에게 직면 할 가능성이 있습니다. 직장에서의 훈련은 생산성과 이익에 혼란을 줄 수 있으므로 즉시 확인하고 해결해야합니다. 나쁜 행동 습관으로 발전하기 전에 위법 행위 문제를 제거하는 데 도움이되는 다양한 유형의 직업 훈련을 식별하십시오.
곧장
직장에서의 무질서는 직접적이고 눈에 띄는 것이 될 수 있으며 때로는 대립적이거나 공격적인 성격 때문에 관리자와 동료에게 불편 함을 초래할 수 있습니다. 직원들은 상사에 대해 큰소리로 비판적인 말을하거나 30 분 늦게 일을하는 경우가 있습니다. 다른 예는 불참을 미리보고하거나, 욕설을 사용하거나, 고객과 비 전문적으로 행동하거나 사용자로부터 명령을 무시하는 것을 포함합니다. 이러한 행동은 다른 근로자에게 나쁜 본보기를 부여하고 감독자의 권위를 훼손하며 때로는 무서운 노동 환경을 조성합니다. 공격적인 직원과의 대결에 빠지지 마십시오. 문서 행동을 취한 다음 문제가있는 해당 근로자를 적절한 경우 해산합니다. 기회는 당신이 주위를 원하지 않는다는 것입니다.
간접적 인
직장에서의 무질서는 간접적이거나 눈에 띄지 않지만 여전히 문제가 될 수 있습니다. 간접적 인 무관심의 예로는 새로운 과제 수행을 피하기 위해 부진하게 일하거나, 웃음으로 동료를 저지른 행위를 장려하거나 건설적인 비판에 동의하지만 작업 품질이나 생산성에 대한 제안을하지 않을 수 있습니다. 간접적 인 규율은 정확히 지적하기가 어렵다는 점에서 까다로울 수 있으며 관리자는 겉보기에 작은 문제에 개입하기를 꺼릴 수도 있습니다. 그러나 이들은 더 큰 문제로 성장할 수 있습니다. 관리자는 먼저 직원에게 행동을 설명하도록 요구함으로써 비 접지 된 비난을 피할 수 있습니다. 예를 들어, "지난 주에 대화가 끝난 후에 나는 다른 전략을 시도 할 것이라는 인상을 받았지만 변화가 없었습니다. 내 제안을 어떻게 통합했는지 설명하십시오."
알지 못하는
직장 내 무관심은 직원들이 기대와 전문적인 기준에 대해 알지 못했거나 알지 못했다는 점에서 무의미 할 수도 있습니다. 예를 들어 다른 직원이 똑같은 일을하고있는 것처럼 직원이 개인적으로 전화를 걸거나 회사 시간에 소셜 네트워킹 계정을 업데이트하는 경우가있을 수 있습니다. 귀하의 회사 핸드북이 그러한 활동을 금지하지 않는 한, 근로자는 이것을 부정 행위로 간주한다고 분명하지 않을 수 있습니다. 위반에 대한 결과를 포함하여 징계에 대한 예상을 요약 한 상세한 핸드북을 직원에게 제공합니다. 직원 교육 및 워크샵 또한 기대를 강조 할 수 있습니다.
승인 됨
또 다른 유형의 일터 무질서에는 관리자 나 감독자가 언급하지 않은 원치 않는 활동과 행동이 포함되어있어 직원들에게 기대에 대해 혼합 된 메시지를 보냅니다. 예를 들어, 회사 핸드북에는 직장에서 모욕적 인 언어와 차별적 인 설명이 금지되어 있다고 분명하게 명시되어 있습니다. 그러나 경영자는 다른 방법을 찾거나 위법 한 언어를 기반으로하는 대화에 참여할 수도 있습니다. 직원들이 이러한 유형의 위법 행위가 회사 규정에 명시되어 있음에도 불구하고 직장에서 받아 들여질 수 있음을 알립니다. 이러한 유형의 무관심을 제거하려면 관리자, 감독자 및 고용주가 직원과 동일한 기대치를 따라야하므로 징계 지침에 일관성을 적용하십시오.
