관리 기능이 공식적으로 특정 직원에게 할당되었는지 여부에 관계없이 크고 작은 모든 회사가 어떤 방식 으로든 관리됩니다. 보다 일상적인 직장 문화를 가진 회사 일지라도, 전략적, 장기적 관점에서 경영진에 접근하는 것은 비즈니스 성공의 기회를 증가시킬 수 있습니다. 전략적 관리는 세 가지 주요 구성 요소 (환경 스캐닝, 전략 수립 및 구현 및 전략 평가)를 사용하여 이러한 종류의 대규모의 객관적인 접근 방식을 사용하는 프로세스입니다.
환경 스캐닝
전략적 관리 프로세스의 첫 단계는 간단히 "스캔"이라고도하는 환경 스캔입니다. 기본적으로 이것은 비즈니스에 영향을 미칠 수있는 모든 사항과 작동 방법을 신속하게 검토하고 처리하는 프로세스입니다.
회사 내부 및 외부 요인 모두 비즈니스에 영향을 미칠 수 있습니다. 관리자는 일반적으로 회사 내부에서 일어나는 일에 익숙하므로 초기에는 내부 요인이 더 분명합니다. 예를 들어, 귀사가 비정상적으로 높은 이직률을 경험하고 있다면 문제 관리인이 해결해야 할 문제입니다. 다른 종류의 내부 요인에는 판매량, 생산성 및 이익 마진이 포함됩니다.
외부 요인을 찾아서 처리하는 데 약간의 노력이 필요할 수 있습니다. 스마트 관리자는 업계 소식 및 데이터를 계속 유지하려고 노력합니다. 이러한 요소는 조만간 회사에 영향을 줄 수있는 변경 사항을 예측하거나 반영 할 수 있기 때문입니다. 스캔해야 할 기타 외부 요소에는 경제, 목표 시장 및 회사의 경쟁 업체에 대한 전반적인 데이터가 포함됩니다.
내부 및 외부 요인 각각은 철저한 SWOT 분석의 일부가 될 수 있습니다. 이것은 회사의 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 전략적 검토입니다. SWOT 분석은 회사가 전체 산업 및 경제에 적합한 위치의보다 정확한 스냅 샷을 제공하고 재무 건전성을 향상시키고 향상시키는 데 필요한 단계를 식별합니다.
전략 수립 및 구현
환경 스캔은 많은 정보를 생성합니다. 전략적 관리자는 해당 정보와 데이터를 사용하여 전사적으로 구현할 수있는 전략을 수립합니다.
전략적 관리자는 SWOT 분석에서 확인 된 강점과 기회를 활용하는 사려 깊은 전략을 개발합니다. 이상적으로, 선택된 전략은 회사의 약점과 위협의 중요성을 무시하거나 최소화합니다.
비즈니스가 관리자의 제안 된 전략을 구현하는 데 동의하면 전략 관리자는 해당 전략을 실행하기위한 실행 가능한 계획을 개발합니다. 계획의 각 조치 또는 단계는 특정 사원 또는 부서에 지정됩니다. 이러한 근로자는 전반적인 목표에 대한 회사의 진척 상황을 추적하기 위해 특정 목표를 달성하는 데 책임이 있습니다.
전략 평가
스마트 전략을 구현하는 것만으로는 목표를 달성하기에 충분하지 않습니다. 회사 직원이 계획된 조치를 수행하면 회사는 정기적으로 해당 조치의 결과를 평가해야합니다.
프로세스의 일부로 전략적 관리자는 회사가 목표를 달성 할 수 있도록 꼼꼼하게 모니터링하고 평가하는 관련 메트릭을 식별합니다. 일반적으로 평가 단계에서는 관리자와 팀 리더가 진행 상황을 측정하는 특정 정기보고 기간을 설정합니다. 이런 종류의 계획된 접근법은 아무 것도 균열을 빠져 나가거나 간과하지 않도록합니다.
전략 평가 프로세스는 전략적 관리에서 매우 중요합니다. 관리자와 기업이 최선의 결과를 얻기 위해 무엇이 효과적인지 그리고 여전히 조정해야 할 점을 배우는 방법입니다.
지속적인 커뮤니케이션
전략 관리의 세 가지 요소 각각은 회사의 목표를 충족시킬 수 있도록 우수하고 일관된 의사 소통을 필요로합니다.
비즈니스의 모든 이해 관계자는 서로 잘 의사 소통해야합니다. 이상적으로,이 통신은 각 당사자에게 입력 기회를 제공해야합니다. 여기에는 비즈니스 직원뿐 아니라 관련 외부 이해 관계자도 포함됩니다. 벤더, 업계 리더, 고객 및 심지어 입법자도 계획된 전략에 영향을 미칠 수 있습니다. 그렇다면 입력 내용을 고려해야합니다.
최소한 회사는 적절한 회사 채널을 통해 계획을 전달해야합니다. 오늘날의 기술은 바쁜 회사가 외부 이해 관계자에게 정보를 제공하는 것을 훨씬 쉽게 만듭니다. 블로그, 이메일 뉴스 레터 및 소셜 미디어를 통해 핵심 선거구와 명확하게 의사 소통하는 것이 이전보다 훨씬 쉬워졌습니다.
