수십 개의 이력서와 커버 레터를 통해 분류하고 한 후보자와 면접 한 후, 완벽한 직원이 직책을 채우는 것을 마침내 발견했습니다. 그러나 구인 광고가 단순히 후보자에게 선택되었다는 사실을 알리는 것보다 복잡합니다. 직책을 제의 할 때, 직위와 회사에 관한 질문에 대답 할 수 있어야하고, 급여와 수당을 협상 할 수 있어야하며,이 기회를 후보자가 받아 들일 수 있도록 최대한 긍정적 인 방향으로 제시해야합니다.
고용인이 일주일에 일할 것으로 예상되는 시간과 같이 계약, 급여, 복리 후생 및 기타 물류를 포함하여 후보자를 호출하기 전에 필요한 문서를 준비하십시오. 귀하가 고용주를 대신하여 제안을하는 신병 모집인이라면, 전화를하기 전에 그 또는 그의 인사 부서에서이 모든 정보를 검색하십시오.
협상을 위해 급여 범위를 결정하십시오. 후보자가 얼마나 뛰어난 지 상관없이 연봉 상한선이있을 수 있으므로 협상을 시작하기 전에이 상한을 명심해야합니다.
잠재적 인 판촉 및 인상을 포함하여 직원의 잠재 고객에 대한 간략한 설명을 간략하게 설명하십시오. 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)은 근로자가 구인 제안을 평가할 때 회사에있을 수있는 위치를 묻는다. 급여 인상 및 보너스에 대한 정보를 준비하십시오. 직원이 커미션을 중심으로 일하는 경우 다른 직원의 몇 가지 예와 처음 3 년 이내에 임금을 인상 한 비율을 제공하십시오.
직원에게 전화를 걸어 자신의 회사와 인터뷰를 상기시켜주십시오. 그에게 당신에게 그에게 지위를 부여하고 그에게 당신이 시작하기를 원하는 날짜를 말하고 싶다고 알려주십시오. 후보자를 팀에 합류시키는 것에 대한 열정을 보여주기 위해 긍정적 인 색조를 사용하십시오. 후보자가 가지고있는 기술이나 특성이 가장 인상 깊었던 점을 몇 문장으로 설명하십시오.
후보자가 가질 수있는 모든 질문에 답하십시오. 후보자가 제안을 고려할 시간이 필요한 경우 결정을 내리는 데 도움이되는 서면 자료 나 팩스를 보내 줄 수 있는지 물어보십시오. 전화를 끊기 전에 다른 통화를 예약하여 제안을 더 논의하거나 이메일이나 직접 회의를 통해 후보자가 연락 할 수있는 다른 방법을 수립하십시오.
