이익 감소에 직면 한 회사 구조 조정은 어려운 현실에 직면하고 어려운 결정을 선뜻 받아 들일 의지가있는 터무니없고 비논리적 인 운영입니다. 출혈을 멈추게 할뿐만 아니라 환자를 치료하고 미래를 위해 환자를 강화할 수있는 방법이 있습니다.
구조 조정을 돕기 위해 중간 관리자 또는 컨설턴트로 전환 전문가를 고용하는 것을 고려하십시오. 외부인은 종종 객관성과 새로운 관점을 제공합니다.
문제의 범위를 분석하십시오. 이익 그림이 단지 병 들었는가 아니면 결국 병든가? 회사의 핵심 사업은 여전히 재정적으로 실용적입니까?
구조 조정 계획을 수립하고 이사회, 경영진 및 직원에게 제출하십시오. 또한 계획을 은행가 및 기타 채권자 및 주요 공급 업체와 같은 특정 외부인에게 제시하는 것이 좋습니다.
상단에서 시작하십시오. 최고 경영진 및 이사회의 약한 구성원을 교체하십시오. 그런 다음 관리 계층을 줄입니다. 무익한 회사는 종종 중간 관리자들로 인해 비대 해집니다.
구조 조정 비용을 충당하기 위해 채무 재조정 또는 브리지 론 인수 가능성을 조사하십시오.
가장 수익성 높은 고객을 식별하십시오. 이것들은 반드시 가장 큰 계정은 아닙니다. 고객 서비스 부서에 대한 요구가 거의없는 구매자에게 집중하고, 제품을 거의 반환하지 않으며, 반복 주문을 신속하게하기 위해 최소한의 마케팅주의 만 필요합니다.
수익성이 낮은 제품 라인을 정리하고 수익성이 높은 분야에 대한 재무 및 직원 투자를 늘립니다. 무익한 시장에서 완전히 철수하십시오.
오버 헤드를 줄이려면 일부 설비를 닫으십시오. 부서를 통합하여 중복 된 관리 기능을 제거하고 회사의 실적이 저조한 부서를 매각하십시오.
직원을 해고하거나 일자리를 전체 시간에서 일부 시간으로 줄입니다. 이것은 경영진이 가장 힘들어하는 업무 중 하나이지만 수익 그림 개선에 필수적인 경우가 많습니다.
값 비싼 서비스를 아웃소싱합니다. 수행 된 서비스를 선택하기 위해 정액 요금을 지불하면 사내 직원과 관련된 지출이 줄어들 수 있습니다.
회사의 일부 또는 전부를 다른 주 (또는 국가)로 옮겨 낮은 직원 임금, 감소 된 전력 요금 및 / 또는 특별 세제 혜택을 받으십시오.
행정 서비스 또는 기술 전문 지식을 공유하기 위해 다른 회사와 파트너십을 맺습니다.
능률적 인 운영 및 / 또는 제품 개선을위한 최신 기술을 조사하십시오. 자동 응답 음성 메일 프로그램은 전화 문의를 처리 할 수 있습니다. 로보 틱 프로덕션 구성 요소는 점점 정교 해지고 비용 효율적입니다.
남은 직원들의 질문과 우려 사항을 처리하기 위해 인사 회의 일정을 정하십시오. 구조 조정 후, 회사의 경영진은 새로운 절차와 재정적 전망을 설명해야합니다.
팁
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제한된 수의 공급 업체와의 전략적 제휴를 통해 비용을 절감하십시오. 저비용 영역에서 지원 리소스를 이동시켜 높은 수익 잠재력을 지닌 제품 개발을 가속화하십시오. 회사 웹 사이트에 고객의 FAQ (자주 묻는 질문) 답변을 포함하고 회사의 자동 전화 시스템에서 URL을 참조하십시오.
