변화는 회사에서 필연적 인 상수입니다. 일부 조직 변화는 경제적, 기술적, 문화적, 정치적 및 사회적 세력을 포함한 외부 영향을 통해 자극을받습니다. 직원이나 관리자의 행동 및 필요로 인해 변경이 발생할 수도 있습니다. 변화 촉매제에 관계없이 다양한 유형의 조직 변화 모델을 다양한 설정으로 분류 할 수 있습니다. 변화 모델의 유형은 강도, 영향, 비용 및 복잡성면에서 다양합니다. 예를 들어, 일부는 구현하는 데 더 많은 시간이 걸릴 수 있으며 직원의 강한 저항에 직면 할 수 있습니다. 변화 모델을 이해하면 중소기업 및 대기업이 조직을보다 효율적으로 계획하고 관리하는 데 도움이됩니다.
수정 된 변경 모델
수정 된 조직 변화 모델은 기존 지식과 경험을 이전하여 다른 작업에 대한 지원을 얻습니다. 수정 된 변경 모델의 핵심 구성 요소 인 익숙 함으로 인해 직원의 컴플라이언스 가능성이 높아집니다. 예를 들어, 소매점은 연말 연시 또는 판매를 위해 정기적으로 몇 시간을 연장 할 수 있습니다. 한편, 관리자는 예정되지 않은 인벤토리 감사를 수행하기 위해 확장 된 일정을 사용할 수 있습니다. 직원들은 특별한 사건에 대한 연장 된 아이디어에 익숙하기 때문에 의사 소통은 복잡하지 않습니다. 이 임시 변경은 관리하기 쉽고 직원은 짧은 시간에 더 많은 시간을 일할 생각에 덜 저항합니다. 수정 된 변경 모델은 단순성, 컴플라이언스 및 영향력을 보여줍니다. 이것은 구현하기위한 비용, 복잡성, 저항 및 시간의 최저 수준을 유지합니다.
발명 변경 모델
조직은 독창적이고 획기적인 개념을 추구 할 수 있습니다. 진보 된 개념은 업계 표준을 바꿀 수있는 진보적 인 개념입니다. 혁신 모델은 복잡성, 구현 및 비용면에서 중용입니다. 기존의 과제 또는 문제를 사용하여 새로운 솔루션을 적용하여 실무를 발전시킬 수 있습니다. 창의적인 솔루션은 참신하기 때문에 흥분을 얻을 수 있지만 참조 할 예제가 없기 때문에 구현이 어렵습니다. 따라서 불확실성, 저항 및 예기치 않은 비용에 대한 적절한 감각을 관리해야합니다. 신기술은 조직의 발명 적 변화의 일반적인 원인입니다. 이러한 유형의 조직 변화는 타자기와 워드 프로세서를 컴퓨터로 대체하여 나타냅니다.컴퓨터는 정보를 공유하고 저장할 필요성을 충족시키지 만, 원래 프로그래밍 기술을 배우기 위해서는 값 비싼 하드웨어 구입과 광범위한 직원 교육이 필요했습니다. 조직에서의 컴퓨터 사용은 현 상태에 도전하고 타자기, 워드 프로세서 및 서류 정리 시스템에 익숙한 직원들의 저항에 직면했습니다. 컴퓨터 통합은 혁신적인 변화 모델이었습니다. 기존의 조직 요구에 대한 새로운 솔루션 이었기 때문에 구현이 다소 복잡했기 때문에 사실상 모든 산업에서 운영 표준을 변경했습니다.
급진적 개척 변화 모델
급진적 개척은 모든 관행, 산업 또는 조직의 기반을 완전히 재구성 할 수있는 변화 모델입니다. 이것은 모든 유형의 변경 모델 중 가장 복잡하고 가장 비싸며 가장 변동이 심합니다. 이는 위험도가 높고 보상이 많은 구성 요소를 포함하지만 관리, 직원 및 업계의 유산을 위협 할 수 있습니다. 급진적 개척의 한 예로 헨리 포드 (Henry Ford)가 모델 T 자동차를 발명했습니다. 이 급진적 인 변화는 말과 마차와 같은 18 세기 교통 수단의 토대가되었다. 자동차는 수정되고 혁신적인 변화 모델을 통해 지속적으로 모방 된 놀라운 개념이되었습니다. 조직 내에서 급진적 개척은 회사가 인프라, 운영 또는 의사 소통 관행을 설계하는 방식으로 볼 수 있습니다.
변경 관리
필요한 변화 모델에 관계없이 관리자는 변화를 관리하기위한 3 단계 프로세스를 고려해야합니다. 첫째, 변화를위한 활동이나 필요성을 정의하는 주요 성공 척도를 수립함으로써 인식을 창출하십시오. 이것은 태도, 신념 및 환경에 영향을 주어 변화를 환영하기위한 단계를 설정하는 데 사용되는 교육 과정입니다. 그런 다음 지속적인 교육, 지원 및 사례를 통해 변화를 구현하십시오. 관리자는 모범을 보임으로써 규정 준수를위한 보상 시스템을 수립 할 수 있습니다. 마지막으로 학습 활동, 긍정적 인 강화 및 안정성 입증을 통해 지속적으로 변화가 관리됩니다. 이 단계에서 관리자는 제안 된 변경 사항을 강화하기 위해 첫 번째 단계에서 수립 한 주요 성공 방안을 참조 할 수 있습니다.
