직원을 해고하는 방법은 경영 대학이나 경영 수업에서는 거의 배우지 않지만 부서 또는 조직을 이끌어야합니다. 종종 고용주는 심각한 관리 책임으로 일자리를 제거하지 못합니다. 혼란과 불행한 근로자로 이어질 수 있습니다. 효과적으로 누군가를 해고하기 위해서는 정직하고 직접적 일뿐만 아니라 동정심이 필요합니다.
미리 일자리 제거 계획을 세우십시오. 약간의 준비만으로도 발사 과정을 간소화 할 수 있습니다. 직원이 해고되는 이유를 열거하십시오. 직원이 가질 수있는 가능한 질문에 대한 응답을 작성하십시오. 직원이 뉴스 및 계획에 대해 예기치 못하거나 극단적 인 반응을 보일 경우이를 고려하십시오. 분노한 직원이나 눈물을 흘리는 사람은 누구도 지키고 싶지 않습니다.
직원과 직접 대화하십시오. 제거되는 직원의 직무에 대한 주제를 쉽게 피하십시오. 와서 말하라. 직원에게 해고당하는 이유를 정확하게 말해주십시오. 커버 스토리를 작성하거나 모호한 이유를 제시하지 마십시오. 장기적으로 정직이 최선의 정책이며, 퇴직 후 직원과 직원이 계속 나아갈 수 있도록 도와줍니다.
대화를 짧게 유지하십시오. 직원에게 그녀가 탈락하고 있다고 말하고 그 이유를 말해주십시오. 그녀가 제거 또는 미래에 대해 가지고있는 질문에 간단히 대답하고 최종으로 대화를 끝내십시오. 대화를 제어함으로써 당신은 당신의 요점을 파악할뿐만 아니라 직원이 극단적 인 방식으로 반응하거나 회사의 다른 사람들과 이야기 할 수있는 여지가 거의 없습니다.
동정하십시오. 당신이 직접적이기 때문에 당신이 직원을 향해 추워 져야 함을 의미하지는 않습니다. 일자리 제거가 어려운 과정임을 인정하십시오. 상황에 감정적으로 영향을 받고 직원이 혼자가 아니라는 것을 분명히하십시오. 당신이 그렇게 할 수 있다면 직원이 새로운 직업을 찾거나 업계에서 탄탄한 기반을 찾을 수 있도록 도와주십시오. 이것은 직원에게이 상황이 개인적이지 않다는 것을 되풀이하면서 타격을 부드럽게하는 데 도움이 될 것입니다.
그렇게하는 것이 합리적이라면 회사에 대한 그의 기여에 대해 직원에게 감사하십시오. 조직에서 자신의 시간의 긍정적 인 포인트를 강조하고 미래를 잘 보길 바랍니다.
회사 나 부서의 다른 직원들에게 무엇을 말할 것인지 계획하십시오. 가능하면 높은 곳에서 퇴거 소식을 전하기보다는 직원의 공헌을 인정하고 집단 손실 감각을 키 웁니다. 이 경험을 사용하여 자신과 다른 직원 들간의 우정을 쌓을 수 있습니다.
