보상 프로그램은 임금을 성과와 결과에 연결하는 수단으로 구현됩니다. 다른 사람들보다 잘 수행하거나 조직에 가장 긍정적 인 영향을 미치는 것으로 인식되는 직원들에게 더 높은 임금이 제공되는 것이 일반적입니다. 그러나 급여 압류는 한 그룹의 직위 나 전체 조직의 직위에 대해 체계적인 불평등을 초래할 수 있습니다. 사기 문제는 직원 능력이 전문 성숙도에 달려 있지만 급여 구조의 변화가 그 성숙도의 증가를 반영하지 않을 때 발생합니다. 사기 문제는 그러한 문제가 오랜 기간 지속될 때 더욱 복잡해집니다.
원인
샐러리 압축은 여러 가지 이유로 발생할 수 있습니다. 예를 들어 고용주는 숙련 된 직원에게 지급되는 급여보다 장기간 잠재력이있는 신규 고용인에게 비슷하거나 더 높은 시작 급여를 제공 할 수 있습니다. 경험이 많은 직원이 수요가 많은 직위의 고용 시장 조건에 부합하지 않는 장점을 얻는다면 이러한 상황이 더욱 복잡해집니다. 이 상황은 고수익 직원과 저소득층 직원 모두에게 비슷한 인상이 주어지면 더욱 악화됩니다. 회사가 고용하고 기존 직원이 소유하지 않은 특정 전문 지식을 가진 신입 사원에게 프리미엄급 급여를 지급하는 경우에도 급여 압박이 발생할 수 있습니다.
효과
급여가 압도적 인 생산적인 직원은 회사의 임기, 경험 및 회사에 대한 기여에 대한 조직의 존경심이 부족한 상황을 해석 할 것입니다. 결과적으로 직원들은 다른 곳에서 일자리를 찾을 수 있습니다. 또는 직원이 조직에 남아있는 경우 신입 사원을 재촉 할 수 있으며 훈련을시키지 않거나 다른 방법으로 협력 할 수 없습니다.
예방 조치
지속적으로 평가되는 공식 채용 비율의 존재는 신규 채용으로 연장 된 제안과 현재 직원의 급여 간의 유사성을 가장 잘 보장합니다. 급여율을 시장 가격으로 벤치마킹하는 것은 또한 임금 규모가 다른 조직의 급여 수준과 경쟁 할 수 있도록 보장합니다.
솔루션
급여 압박에 대한 한 가지 대응책은 고용 시장에 대한 급여 관리 프로그램의 연계입니다. 기존 직원의 급여에 대한 일회성 조정 또는 주기적 조정도 사용할 수 있습니다. 또는 기본 급여 인상보다는 현재 직원에게 일시금 상여금 인상을 지급 할 수 있습니다. 급여 압류를 방지하기 위해 신입 사원에게 높은 급여 대신 고용 보너스를 제공 할 수 있습니다. 또한, 경험이 부족한 직원은 적은 급여 등급에서 고용 될 수 있으며, 높은 시작 급여가 기존 급여 압박 문제에 기여할 가능성을 피하기 위해 훈련 될 수 있습니다.
