회사 CEO를 찾는 방법

회사 CEO를 찾는 것이 어려운 일이 아닙니다. 결국, 회사의 미래는 위험에 처해 있습니다. 명확한 지침, 세부적인 직무 기술 및 엄격한 선별 및 인터뷰는 프로세스를보다 단순하게 만드는 몇 가지 단계입니다. 회사 CEO 검색이 시작되기 전에 회사의 성공에 가장 중요한 기술을 분명하게 설명하십시오.

회사 CEO 선정에 대한 명확한 지침을 수립하십시오. 이러한 정책은 회사의 궁극적 인 목표와 목표에 부합해야합니다.

지위에 가장 중요한 것으로 간주되는 기술을 정의하십시오. 회사는 강력한 경영 기술 능력을 갖춘 사람이 필요합니까? 아니면 강력한 투자자 관계 구축에 능숙한 사람이 필요하십니까? 회사의 재무 상태와 주식 가치를 향상시키기 위해 재무 전문가가 필요합니까? 모든 종족이 존재하지만, 거의 모든 무역에 대해 똑같이 능숙한 사람을 찾는 것은 상당히 어려울 수 있습니다. 따라서 업무에 가장 중요한 기술을 배치하는 것이 좋습니다.

이상적인 후보자에서 찾고있는 기술과 경험을 분명하게 설명한 철저한 직업 설명을 도표로 작성하십시오. 또한 CEO의 직무 책임을 언급하십시오.

내부 및 외부 광고. 많은 회사는 내부에서 홍보하는 정책을 가지고 있습니다. CEO와 같은 중요한 직책의 경우 조직 외부뿐만 아니라 외부의 후보자를 찾습니다.

이사회와 같은 독립적 인기구가 후보자의 신청서를 고려하십시오. 신청 심사를 위해 한두 명의 이사가 임명 될 수 있습니다.

후보자의 과거 성과를 조사하기 위해 배경 조사를 실시하십시오. 벤처 캐피탈의 CEO 인 베시 에스 킨스 (Betsy S. Atkins)에 따르면, 이러한 업무를 전문으로하는 경영진 검색 회사에 의존하는 것이 도움이 될 수 있지만 이사가 스스로 배경 확인을 통해 사실을 확인하는 것도 중요합니다 신청인의 서류에 (참고 문헌 1 참조)

인터뷰를 진행하기위한 패널을 설립하십시오. 다시 말하면, 패널은 조직의 최대 이익을 위해 편파적 인 결정을 내리는 독립 단체를 구성해야합니다. 패널은 이상적으로 각자의 분야에서 후보자를 시험 할 수있는 자격을 갖춘 전문가로 구성되어야합니다. 예를 들어, 금융 전문가는 재무 계획과 관련된 질문을 할 수 있습니다. 마찬가지로 숙련 된 심리학자가 IQ 테스트를 통해 후보자의 정신적 능력과 태도를 측정 할 수 있습니다.

공식 및 비공식 인터뷰를 실시하십시오. 공식 인터뷰와 발표가 후보자의 전문적인 입지에 대한 철저한 통찰력을 제공하는 반면 비공식 인터뷰와 모임은 면접관에게 개인 행동 및 사람들 기술과 같은 다른 자질을 고려할 기회를 제공합니다. Betsy Atkins가 쓴 것처럼, "결국 리더십은 개인적인 행동, 정치와 사람의 기술과 판단의 모음입니다. 그리고 그 대부분은 일반적으로 공식적인 환경에서 억압됩니다."(참고 문헌 1 참조)

패널이 여전히 결정에 도달하기가 어렵거나 후보자간에 긴밀한 관계가있는 경우 두 번째 면담을 실시하십시오.