차등 비용 및 기회 비용은 한 가지 공통점이 있습니다. 둘 다 옵션간에 선택을해야합니다. 매일 우리는 선택합니다. 이러한 선택 중 일부는 다른 것보다 더 확실한 이점이 있습니다. 그러나 일부 선택은 훨씬 덜 명확합니다.
예를 들어, 건강식으로 먹는 것이 목표라면 아침 식사와 스무디 도넛 중 하나를 선택하는 것이 간단합니다. 스무디가 확실한 선택입니다. 그러나 야채와 함께 오믈렛이나 과일과 함께 그라 놀라 사이에 당신의 선택이 있다면, 건강한 선택은 덜 명확하게됩니다.
같은 유형의 문제가 비즈니스 상황에서 발생할 수 있습니다. 지도자에게는 여러 가지 선택 사항이 있지만, 그 중 어느 것도 도넛이나 스무디 선택만큼이나 명확하지 않습니다.
차별적 인 비용과 기회 비용은 비교할만한 다양한 선택을 평가하는 두 가지 방법입니다. 회계 차이는 둘 이상의 품목에 대한 비용 또는 하나의 선택의 결과를 다른 품목에 비해 비교합니다. 선택 사이의 비용 차이는 차등 비용입니다.
반면에 기회 비용은 다른 대안을 선택할 때 놓칠 수있는 이점을 나타냅니다.
차등 비용은 기회 비용보다 훨씬 쉽게 계산하고 평가할 수 있습니다. 그러나 재무 보고서에는 기회 비용이 표시되지 않지만 비즈니스 소유자는 여러 옵션 또는 선택 비용이 제시 될 때이를 사용하여 교육 결정을 내리는 경우가 있습니다.
기회 비용: 더 자세히 살펴보기
사업 소유자 또는 투자자가 다양한 투자의 잠재적 수익성을 평가할 때 최대 수익을 낼 수있는 옵션을 찾습니다. 기대 수익률을 보는 것은 이것을 수행하는 간단한 방법입니다. 그러나 기업은 또한 각 옵션의 기회 비용을 고려해야 할 필요가 있습니다. 이는 많은 경우 불분명하고 모호합니다.
예를 들어, 기업은 유가 증권에 투자하거나 새로운 장비를 구매하기 위해 그러한 자금을 사용하는 것을 결정해야합니다. 비즈니스가 어떤 옵션을 선택하든 다른 옵션에 투자하지 않음으로써 손실되는 잠재적 이익은 기회 비용으로 알려져 있습니다.
기회 비용 평가
옵션의 수익은 명확하지 않기 때문에 기회 비용을 평가하는 것은 어려울 수 있습니다. 이는 미래 지향적 인 계산입니다. 즉, 두 옵션에 대한 실제 수익률은 알 수 없습니다. 위에 언급 된 가상의 회사가 장비를 구입하지 않고 주식 시장에 투자하기로 결정했다고 가정 해보십시오. 주식의 실적에 따라 돈이 손실 될 수 있습니다. 또는 주식이 잘 팔리는 회사는 큰 보상을받을 수 있습니다.
두 옵션간에 선택이 이루어지면 비즈니스는 확정 된 비용 정의를 갖게됩니다. 이것은 비즈니스가 이미 만들었고 복구 할 수없는 투자입니다.
차등 비용: 더 자세히 살펴보기
차등 비용은 두 결정의 비용 또는 출력 수준의 차이 사이의 차이입니다. 예를 들어 대안 A의 비용이 연간 8,000 달러이고 대안 B의 비용이 연간 5,000 달러 인 경우 차이는 3,000 달러입니다. 따라서 3,000 달러는 차등 비용입니다.
이 개념은 비용 대신 매출에 적용될 수도 있습니다. 대안 A의 수익이 10,000 달러이고 대안 B의 수익이 5,000 달러라고 가정 해 봅시다. 이 경우 5,000 달러가 차액입니다.
효과적인 비즈니스 리더가되는 부분은 특정 선택이나 주요 결정이 회사 전체에 어떤 영향을 미치는지 예측하는 것입니다. 올바른 결정은 이익과 성장을 가져올 것입니다. 잘못된 결정은 손실을 초래할 수 있습니다. 비즈니스 리더는 이러한 장기 및 단기 금융 결정에 중요한 비용을 사용합니다. 또한 차등 비용은 의사 결정 프로세스에 알릴 수있는 구체적인 수치를 제공합니다.
차등 원가는 주로 경영 의사 결정에 사용되므로 회계 항목이 없습니다.
