예측 적 재고량이라고도 불리는 추측 적 재고량은 미래의 필요를 위해 보유하기 위해 재고를 구입하는 것입니다. 기업은 일반적으로 사기성 재고를 구입하기 때문에 일찍부터 구매해야하는 일종의 미래 사건을 예방하거나 준비하기 때문에 사기성 재고를 구매합니다.
가격 인상
회사가 투기 적 재고를 구입하는 전략적 이유 중 하나는 가격 상승에 대한 기대에 근거합니다. 회사가 경제적 요소로 인해 자재 나 재화의 공급이 증가 할 것으로 믿을만한 이유가있는 경우 즉시 필요한 것보다 많은 재고를 구입하거나 현재 시장 가격을 활용하기 위해 대량 구매할 수 있습니다. 이는 특히 재고가 훼손되지 않고 만료가없고 시간이 지남에 따라 가치를 잃을 가능성이 적은 경우에 특히 유용합니다.
계절성
회사들은 계절적 요인으로 인한 불확실한 수요를 보호하기 위해 투기 적 재고도 살 수 있습니다. 예를 들어, 4 계절이 다른 지역에서 영업하는 회사는 추운 겨울이 가게에 있다고 믿는 경우 가을과 겨울로 향하는 눈이 많은 제품을 추가로 구매할 수 있습니다. 수요가 측정되지 않으면 추가 인벤토리로 이어질 수 있지만 수요가 높고 회사가 인벤토리를 충당하기에 충분한 인벤토리를 주문하지 않은 경우 부족을 방지합니다.
유효성
소매업 자들이 투기 적 재고를 늘릴 수있는 또 다른 잠재적 인 위험은 이용 가능한 노동력 및 자재의 부족입니다. 예를 들어, 제조 업계의 노조원이 파업을 염두에두고 있다면 구매자는 재고를 확보 할 수 있지만 향후 가용성 손실을 막을 수 있습니다. 마찬가지로 제조사는 날씨에 따라 원자재가 닦여 지거나 공급이 부족한 경우와 같이 생산에 영향을 미치는 자재 손실에 대해 우려 할 수 있습니다.
조작
제조업체는 구매자가 투기성 인벤토리를 구매할 때도 적응해야합니다. 구매자는 재료와 제품에 관심을 갖고 있지만 제조업체는 생산을 최적의 수준으로 유지하는 데 관심이 있습니다. 제조업체가 구매자의 높은 수요를 예상 할 경우 유지할 수있는 직원과 장비를 충분히 유지할 수 있습니다. 구매자가 제조업체의 기대 주문량보다 많을 경우, 이들 회사는 추가 근로자를 고용하고, 초과 근무를하고, 추가 자원을 서둘러 구매해야 할 수도 있습니다.
