CPM (Critical Path Method)은 1957 년 미국에서 개발 된 프로젝트 관리 도구입니다. CPM은 모든 프로젝트에 적합하지 않을 수 있습니다. 사용자는 기능 및 제한 사항을 알고 올바르게 구현해야합니다.
CPM
임계 경로 방법에서 프로젝트는 순차적 인 상호 연결된 활동으로 분류됩니다. 각 활동에는 완료 시간이 지정됩니다. 활동은 그래픽보기로 링크되어 프로젝트 완료에 대한 모든 가능한 경로와 최단 시간 "중요 경로"를 표시합니다.
최초 프로젝트
프로젝트가 알려진 완료 시간으로 개별 활동으로 분류 될 수없는 경우 CPM은 적합하지 않습니다. 예를 들어, 새 프로젝트에서는 활동 기간을 예측하기 어려울 수 있습니다.
소비 시간
비평가는 모든 활동을 식별하고 상호 연관시켜 여러 프로젝트 경로를 얻는 데 너무 많은 시간이 걸린다는 점에 유의하십시오. 이로 인해 사용자는 프로젝트를 앞두고 좌절감을 느끼게됩니다.
자원 이동
CPM은 직원들이 종종 프로젝트 및 활동 전반에 걸쳐 다시 할당되는 실제 상황에서 작동하지 않습니다. 이 재 할당은 활동 완료 시간을 변경하고 CPM 계획을 방해합니다.
병렬 경로
비슷한 기간을 가진 병렬 경로가있을 때 단일 경로를 식별하는 것은 어렵습니다. 프로젝트 팀은 어떤 경로를 선택해야하는지 또는 어떤 활동이 다른 활동보다 더 중요한지에 대해 의견이 다를 수 있습니다.
