직업 평가는 여러 가지 이유로 이루어지며, 가장 일반적으로 회사와의 일자리의 금전적 가치를 결정합니다. 두 번째로 공통적 인 이유는 두 명 이상의 근로자가 동일한 의무를 수행하도록하는 중복 된 작업을 발견하는 것입니다. 셋째, 평가는 생산을 지연시킬 수있는 작업 흐름 갭을 밝힐 수 있습니다. 가장 일반적인 직업 평가 방법 중 2 가지는 직업 순위와 점수 방법입니다.
직업 랭킹
직업 순위는 가장 간단하고 쉬운 직업 평가 방법입니다. 이러한 직무를 수행하는 직무 및 직원은 조직의 질과 가치에 따라 높은 순위에서 낮은 점수 순으로 순위가 매겨집니다. 이 방법은 조직 내의 다른 직책에 대한 직무 비교를 수반합니다. 일은 내용과 가치에 근거하여 평가됩니다. 작업 내용은 수행되는 작업의 유형과 작업을 수행하는 데 필요한 기술과 지식을 나타냅니다. 직업 가치는 직업이 조직의 목표를 얼마나 잘 충족시키고 직업을 채우는 데 어려움이 있는지를 나타냅니다.
랭킹 장점
직업 순위는 가장 쉽고 비용이 적게 드는 평가 방법입니다. 직업 분류가 거의없는 소규모 조직에서는 매우 효과적입니다. 이 방법은 직원이 쉽게 이해할 수 있습니다.
순위 제한
직업 순위의 주된 단점은 그것이 판단에 근거하고 과학적이지 않다는 것입니다. 순위는 평가자의 의견을 기반으로하며 일을 수행하는 사람들에게 불공정 해 보일 수 있습니다. 중요한 한계점은 평가자가 생성 된 모든 새로운 직무 또는 직위에 대해 순위 시스템을 다시해야한다는 것입니다.
점 방식
Microsoft에 따르면 포인트 평가가 가장 널리 사용되는 방법입니다. 이 방법은 회사 내 특정 보상 가능한 요소를 기반으로합니다. 업계에 따라 직업 평가자는 교육 수준, 자격 요건, 지식 및 기술 요구 사항, 작업의 복잡성, 조직의 다른 영역과의 상호 작용, 독립적 인 판단이 필요한 문제 해결 작업 등의 요인 중 하나 이상을 기반으로 작업을 평가할 수 있습니다, 책임 성, 책임, 의사 결정 권한, 필요한 감독의 정도, 교차 훈련 요구 사항, 근무 조건 및 난이도. 그런 다음 각 요소에 점수가 할당됩니다. 각 포지션의 포인트 수는 할당 된 금전적 가치와 동일합니다.
포인트 장점
이 방법은 보상 가능한 요소를 평가하기 전에 평가자가 작업의 총점을 할당하기 때문에 직원이 편향을 덜받는 것으로 간주 될 수 있습니다.
포인트 제한
평가자는 각 보상 가능한 요소에 포인트 값을 정확하게 할당하기 위해 각 작업에 대해 잘 알고 있어야합니다. 보상 가능한 요소를 평가하고 할당하는 프로세스는 구현하는 데 시간과 비용이 많이 소요되는 방법입니다.
