직무 또는 경력 사다리는 직무 계열 내에서 가장 중학교에서 가장 고위직으로 진행되는 직원을 안내하기 위해 고안된 일련의 직책입니다. 계층 적 조직에서 가장 흔히 볼 수있는 것은 직원 고용, 개발 및 홍보에 유용한 특정 직무에 객관적인 표준을 제공합니다. 효과적인 직업 사다리는 사다리를 따라 각 위치 또는 가로장에 필요한 지식, 기술 및 능력을 기반으로합니다. 효과적인 디자인은 일찍 및 중반 경력 신규 채용에 대한 여러 진입 점과 함께 측면 및 판촉 활동을 포함합니다.
작업 그룹이 조직 내에서 수행하는 목적, 주요 작업, 제품 및 목표를 정의하십시오.
현장의 주제 전문가, 전문직 및 교육 기관의 관리자 및 근로자에게 문의하여 1 단계에서 설명한 목적을 성공적으로 수행하는 데 필요한 지식, 기술 및 능력을 파악하는 역량 모델을 작성하십시오. 이는 귀하의 직무의 기초가 될 것입니다 사닥다리. 경력 미국 노동부 (US Department of Labor)가 제공하는 OneStop은 역량 모델 구축을위한 도구는 물론 다양한 산업 분야에 대한 사전 정의 된 모델 프레임 워크를 제공합니다.
역량을 진입부터 관리 수준까지의 계층으로 나눕니다. 하위 단계에는 적용 가능한 기초 기술, 능력 및 행동이 포함됩니다. 중간 및 상위 계층은 아래의 계층에 대한 역량을 기반으로 전문 지식과 기술 역량, 리더십 기술 및 동작을 추가합니다.
직책의 직무와 책임,보고 관계, 역량, 교육 및 경험 요구 사항을 포함하여 각 직급에 대한 구체적인 직책과 설명을 작성하고 세부적으로 작성하십시오. 각 계층의 책임과 자격의 차이점과 직원이 직무 간 이동 방법을 고려하십시오.
구조를 설명하는 시각적 표현을 작성하여 각 작업과 그로부터의 가능한 경로를 보여줍니다.
급여 범위를 지정하고 경영진에게 최종 승인을 얻으십시오.
직원에게 다음 단계로 진행하는 데 필요한 중요한 개발 경험에 대한 지침과 함께 작업 래더 정보를 게시하십시오.
사다리에 포함 된 역량을 획득하고 시연함으로써 직원이 한 계층에서 다음 계층으로 얼마나 효과적으로 진행할 수 있는지 관찰함으로써 시간이 지남에 따라 직무 래더를 검증합니다.
팁
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일련의 선형 단계로 나열되었지만 작업 래더를 작성하고 구체화 할 때 단계간에 앞뒤로 이동해야 할 필요가 있습니다. 고위 경영진과 확인하여 작성중인 구조가 조직의 요구 사항을 나타내며 불필요한 계층 적 수준을 만들지 않도록하십시오. 기존 직업에 미치는 영향을 고려하십시오.
경고
각 작업에 대해 언급 된 요구 사항이 해당 작업에 직접 적용되는지 확인하십시오. 현장에서 일하는 사람들은 개인적으로 성공했다고 생각하는 특성을 인용하는 경향이 있지만 특정 직무 또는 계층에 직접 적용 할 수도 그렇지 않을 수도 있음을 인식 할 수 있습니다. 여러 출처를 통해 귀하의 정보를 검증하십시오.
