프로덕션 매니저로서의 당신의 직업은 프로덕션 직원의 작업을 안내하고 모니터하는 것입니다. 일반적으로 비즈니스에서 실제 제작 작업을 처리하지는 않지만 회사의 고급 제품 개발에 중요한 역할을합니다. 생산 관리자로서 가장 중요한 역할 중 하나는 부서의 기본 계획 및 목표 설정입니다.
생산 팀과 만나 생산 프로세스를 처음부터 끝까지 토론하십시오. 생산 팀의 생산 능력, 비용 및 프로세스에 영향을 줄 우려가 있음을 이해합니다. 이 회의를 정기적으로 개최하여 팀으로부터 업데이트를 받으려면 최소한 한 달에 한 번.
생산 부서에서 직면 한 과거 과제를 검토하여 부서가 최적 수준에서 생산할 수있는 능력을 제한 할 수 있습니다. 새 정책을 구현하고 새 도구를 구입하며 필요한 수리를 완료하여 직원의 연구 및 피드백을 기반으로 생산 프로세스를보다 효율적으로 수행 할 수 있습니다.
제작 팀의 과거 결과를 연구합니다. 1 일 단위로 생산되는 최대 단위와 최소 단위 수를 확인하십시오. 보다 구체적이고 정해진 기간 (예: 1 시간)과 한 단위를 만드는 데 소요되는 평균 시간으로 산출 할 수있는 항목 수를 계산합니다. 부서의 목표를 설정할 때이 견적을 참고 자료로 사용하십시오.
프로덕션 팀이 앞으로 매일 최대 생산 수준을 달성 할 수 있도록 초기 목표를 설정하십시오. 예를 들어, 하루에 생산 된 위젯의 수가 가장 적은 경우 50이었고 최상의 날의 경우 80이었던 경우 새 생산 목표를 일일 80으로 설정합니다. 초기 일일 목표를 일관되게 달성하면 목표를 위로 조정하십시오.
필요한 경우 부서의 예산 목표를 조정하십시오. 고위 경영진과 회계 부서의 지시에 따라 예산 삭감에 필요한 금액과 예산 삭감 기한을 결정하십시오.
생산 부서의 품질 목표 수립. 품질 목표를 설정할 때 가이드 라인으로 업계에서 수립 된 ISO 9000, 6 시그마 또는 이와 유사한 전문 표준을 사용하십시오. 고객 피드백을 검토하여 제품의 품질까지 어떻게 수행하고 있는지 확인하십시오.
새롭게 수립 된 모든 작업 목표를 생산 단위와 전달하십시오.
팁
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생산 직원이 목표를 달성했을 때 보상하여 긍정적 인 추세를 계속 유지하도록 동기를 부여하십시오.
