직원 개발은 직원이 기본 기술을 향상시키고 추가 경력 개발 교육을받는 것이 권장되는 인적 자원 기능입니다. 이 개발은 종종 직무 만족도와 유지력을 높이기 위해 사용됩니다. 직원 개발은 일반적으로 직원 복지로 제공되며 일반적으로 고도로 숙련 된 직원을 채용하고 유지하는 데 사용됩니다. 직원 개발의 이러한 모든 측면은 인적 자원 전략에 중요하지만, 전체 조직 개발을위한 도구로 고려해야합니다.
의미
급변하는 세계에서 직원 및 조직 모두 경쟁 우위를 유지하기위한 조치를 취해야합니다. 직원들은 고용 시장에서 자신을 유리하게 만들기 위해 시장성이있는 기술을 개발해야하며 조직은 동일한 산업 내에서 다른 조직과 경쟁하기 위해 직원을 개발해야합니다. 직원 개발은 효과적인 관리자의 근본 임무입니다. 관리자와 감독자는 직원이 개인 경력 개발 목표와 조직 지도자가 지정한 학습 목표를 추구하도록 권장해야합니다.
계략
직원 개발은 인적 자원 전략의 필수 요소이지만 회사의 개발 프로그램이 조직의 전반적인 전략과 일치하는 것이 중요합니다. 조직 전략은 일반적으로 조직의 일상 업무를 회사의 사명 선언문과 일치시키는 추상 전략으로 경영진 차원에서 시작됩니다. 경영진은 기능 수준에서 관리자 및 감독자가 충족해야하는 구체적이고 측정 가능한 목표를 수립합니다. HR 리더가 인력 자원 전략을 전체 조직 전략에 연계하여 직원 개발 또한 조직 개발을 촉진하는 것이 중요합니다.
평가
조직의 리더가 개발 목표를 설정하기 전에 먼저 조직의 핵심 역량을 평가하여 조직의 전반적인 개발에 가장 중요한 기술을 결정해야합니다. 또한 기술이 부족한 부분을 파악해야합니다. 예를 들어 조직의 리더십이 부족한 것으로 보이는 경우 리더십 개발 교육을 구현하는 것이 하나의 목표 일 수 있습니다. 관리자가 팀 역학 관계와 관련된 문제를 파악하면 직원들이보다 효과적으로 함께 일할 수 있도록 팀 구성 프로그램을 구현할 수 있습니다.
투자 수익
효과적인 직원 개발 전략은 모든 조직 개발 전략의 공통적 인 최종 목표 인 투자에 대해 긍정적 인 수익을 창출합니다. 고도로 숙련 된 직원을 보유함으로써 많은 매출로 인해 손실 될 수있는 많은 돈을 조직에서 절약 할 수 있습니다. 고도로 발달 된 종업원은 조직 내의 다른 사람들과 경쟁하기 위해 조직의 전반적인 효율성에 기여합니다. 또한 조직은 근로자가 변화를 구현하는 데 필요한 기술을 유지할 때 조직 개발을보다 잘 수행 할 수 있습니다.
