조직의 목표를 달성하려면 인적 자원 계획에서 직원 모집, 개발 및 유지를 사용해야합니다. 또한 현재의 인력을 분석하고 그것이 미래의 고용 요구와 어떻게 조화를 이루어야 하는지를 고려해야합니다. 우수한 직원을 유치, 교육 및 유지함으로써 인적 자원은 향후 인력 요구 사항을 충족시키기 위해 여러 유형의 계획을 사용할 수 있습니다.
인력 예측
조직의 전략 목표를 달성하기 위해 인적 자원은 앞으로 어떤 종류의 인력이 필요할 지 고려해야합니다. 인력 예측은 인적 자원 계획의 주요 구성 요소이며, 현재의 인력을 분석하고 미래의 요구 사항과 비교하여 어떤 격차와 잉여가 존재하는지 확인하는 것입니다.
모병
인적 자원 요소를 통해 전략 목표를 달성하려면 우수한 직원을 유치하고 채용해야합니다. 이익, 보상, 조직 구조 및 직원 성장 또는 승진은 훌륭한 직원을 찾고 고용하는 핵심 요소입니다. 이러한 요소를 염두에두고 채용 프로세스를 계획하면 향후 직원 선택에 도움이됩니다.
개발
개발 또는 훈련은 현재 및 미래의 인력을 어떻게 개선 할 수 있는지에 초점을 맞춘 일종의 인적 자원 계획입니다. 교육 및 개발 프로그램은 특정 업무 관련 기술과 고객 서비스 또는 영업 교육과 같은보다 일반적인 기술을 향상시킵니다. 훈련 및 재교육 프로그램은 또한 직장 안전과 관련된 현재 및 미래의 책임 문제를 줄이는 데 중점을 둘 수 있습니다.
보유
직원이 다른 고용 기회를 보지 못하도록하기 때문에 직원 유지 계획은 힘든 작업이 될 수 있습니다. 인적 자원은 직원 인식, 보상, 발전 또는 성장, 일과 삶의 균형 및 직원 복리에 중점을 두는 유지 프로그램을 계획함으로써 이러한 가능성을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.
