조직에서 변화의 장단점을 먼저 이해하여 회사에 적합한 조직 변화가 무엇인지 확인하십시오. 일부 변화는 피할 수없는 일이지만 영향을 줄이기위한 조치를 취하면 장기적으로 조직이 더 건강해질 수 있습니다. 조직의 변경은 내부적으로 또는 외부 적으로 생성됩니다. 변화의 원천에 따라 변화와 관련된 여러 가지 장단점이 있습니다.
내부적으로 부과 된 변경의 이점
퇴직하는 사람이나 사무실에있는 자동 판매기에 로비하는 사람과 같이 내부에서 만들어진 변화를 최대한 활용하십시오. 조직 내에서 변화가 시작될 때, 그것은 종종 더 긍정적 인 방식으로 받아 들여집니다. 내부 변화는 직원들 사이에 사기가 증가하고, 직원 권한 부여 및 통제가 이루어지고, 변화가 영구적으로 발생할 가능성이 높아지는 등 조직에 많은 이점을 제공합니다. 변경은 그룹에서 시작 되었기 때문에 더 쉽게 받아 들여지고 표준이됩니다.
외부 부과 된 변경의 이점
변경이 신속하게 일어나야하고 조직이 아직 변경 준비가되지 않은 경우 조직 외부에서 변경 사항을 만듭니다. 내부 변화보다는 외부 변화가 받아 들여지 기는 어렵지만 조직의 외부 변화에는 몇 가지 뚜렷한 이점이 있습니다. 이러한 유형의 변화는 감소하는 조직의 시작을 도울 수 있고 그 과정을 완전히 바꿀 수 있습니다. 한 예로 회사가 대기업에 의해 매진 된 경우입니다. 이러한 외부 변화는 상황을 객관적으로보고 필요할 때 변경함으로써 중소기업을 구할 수 있습니다. 외부 조직 변화의 또 다른 이점은 너무 오랫동안 변하지 않으면 많은 조직이 고원에 도달하는 경향이 있다는 것입니다. 사람들은 자신의 방식대로 편안 해지고 사물을 성취 할 수있는 새롭고 나은 방법을 찾지 않습니다. 외부 변화는 내부적으로 수행 할 수없는 경우 조직을 개선하는 데 효과적입니다.
내부적으로 부과 된 변경의 단점
모든 변화가 좋은 것은 아니며 때로는 내부적으로 생성 된 변화가 나쁜 결과를 낳을 수 있습니다. 팀이나 조직이 매우 횡포 한 회원이라면 내부 변화는 그 개인의 결과 일 때가 많기 때문에 전체 조직에 좋기에 너무 독실합니다. 또한 팀이 같은 환경에서 너무 오랫동안 함께 일했던 경우 그룹 정신이 조직 내에서 비생산적 인 변화를 이어 나갈 수 있습니다. 이러한 유형의 내부적으로 부과 된 변화가 발생하면 외부 리소스를 활용하여 프로세스를 관리하십시오.
외부 부과 된 변경의 단점
변화가 조직에 가해지면 종종 조직은 반란을 일으킬 것입니다. 외부 적으로 부과 된 변화의 주된 단점 중 하나는 장기적으로 성공하지 못한다는 것입니다. 종종 외부 리소스가 잠시 동안 변경을 강제 할 수 있지만 이러한 사람들이 다른 역할로 이동하면 조직은 이전 행동으로 돌아갑니다. 또한 변경 프로세스 자체가 조직 내에서 일시적인 혼란을 야기 할 수 있으며 실제로 몇 주 또는 몇 달 동안 생산성을 저하시킬 수 있습니다.
