중소기업에서는 숙련 된 경영이 성공해야합니다. 기업의 특성에 따라 기업가와 관리자는 같은 사람 일 수 있습니다. 다른 경우, 기업가는 일상적인 업무 운영과 관련이 거의 없을 수 있습니다. 성공적인 기업가가 되려면 기술이 유능한 관리자가되기 위해 반드시 필요한 것은 아닙니다.
리더십 능력
기업가는 종종 자신의 사업에서 다른 사람을 고용하지 않는 독점적 인 소유자이기 때문에 강력한 지도력 기술을 보유 할 필요가 없을 수도 있습니다. 중소 기업 관리자는 일반적으로 직원을 관리해야 할 필요성이있는 비즈니스 운영을 담당합니다. 관리자이기도 한 기업가는 작업자 그룹을 효과적으로 이끌면서 운영의 수익성을 보장해야하는 어려움에 직면합니다.
초점
기업가 정신은 비즈니스 소유자가 자신의 비즈니스와 관련된 "큰 그림"을 보도록 요구합니다. 여기에는 새로운 시장을 찾고 네트워킹을 통해 중요한 연락처를 설정하고 향후 확장 계획을 수립 할 수 있습니다. 중소기업 관리는 고객 다루기, 소모품 주문 또는 생산 감독과 같은 일상적인 사업 운영에보다 중점을 둘 수 있습니다. 본질적으로 기업가 정신은 경영진이 계획을 실행하는 동안 계획을 개발하는 것을 포함합니다.
위험
기업가 정신의 본질은 위험을 감수하려는 욕구가 필요합니다. 기업가는 많은 양의 부채를 낳거나 일생 동안의 저축을 사업에 투자하고 실패 할 경우 그 결과를 겪을 수 있습니다. 중소기업은 종종 위험을 최소화하면서 위험을 최소화합니다. 관리자는 최대한의 수익성을 보장하기 위해 비용을 제한하는 방법을 찾는 것과 같은 작업을 수행해야합니다. 기업가 정신은 종종 위험을 환영하며 건전한 경영 관행은 위험에 대한 혐오감을 요구합니다.
일반 대 특정
기업가 정신은 반드시 특정 비즈니스에 대한 많은 지식을 필요로하지는 않습니다. 기업가는 탁월한 사업 기회를 발굴하고 사업을 착수하는 데 숙련되어 있지만 실제 경영 기술에는 부족할 수 있습니다. 반면에 비즈니스 관리자는 종종 비즈니스를 효과적으로 운영하기 위해 친밀한 지식이 필요합니다. 중소기업의 규모와 범위에 따라 회계 나 마케팅 분야에서 특정 기술을 소유하고있는 관리자가 필요할 수 있습니다.
