한계 분석은 경영 문제와 의사 결정을 강조하는 데 유용합니다. 회사는 한계 분석을 사용하여 비즈니스 모델을 평가할 수 있습니다. 경영진은 한계 분석을 통해 영업 이익 마진을 추적하고 성과를 이끌어내는 요인을 파악할 수 있습니다. 회사는 한계 분석을 사용하여 손익분기 판매를 결정할 수도 있습니다. 한계 분석은 회사가 성과 개선에 대한 의사 결정에 사용하는 좋은 도구입니다.
영업 이익률
영업 이익 분석은 가장 기본적인 분석 및 의사 결정 도구 중 하나입니다. 회사는 이윤 마진 분석을 사용하여 비즈니스 모델을 평가할 수 있습니다. 영업 이익은 매출액에서 판매 된 원가를 뺀 다음 매출액으로 나누어 계산합니다. 기업은 영업 이익률의 추세에 따라 비즈니스 모델이 근본적으로 건전한 지 판단 할 수 있습니다. 영업 이익률이 시간이 지남에 따라 감소하는 경우, 회사는 매출 증대, 가격 인상 또는 판매 비용 절감에 주력하기로 결정해야합니다.
기부 증거금 및 손익분기 점
한계 분석은 손익분기 판매를 계산하는 데 유용합니다. 손익 분기점에서 이익은 0입니다. 경영진은 손익분기까지 판매 된 단위의 수를 파악한 다음 다른 단위 판매에서 얻을 수있는 이익을 파악할 수 있습니다. 손익분기는 총 고정 비용을 단위 기여금으로 나누어 계산합니다. 예를 들어 맥주를 판매하는 바가 총 고정비가 $ 10,000이고 공헌 이익이 $ 2 ($ 3 가격에서 단위당 $ 1 가변 비용) 인 경우 바를 파기해야하는 맥주 수는 $ 10,000를 $ 2 = 5,000 맥주.
순이익
기업은 순 마진을 분석하여 전년 대비 성과를 비교할 수 있습니다. 순 마진은 당기 순이익을 매출로 나눈 값입니다. 관리자는 회사의 순 마진이 줄어들거나 평평하게 유지되는지 여부를 조사 할 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 판매가 증가하는 동안 회사의 순 마진이 감소하는 경향을 알게되면 관리자는이 정보를 사용하여 전략 변경을 결정할 수 있습니다. 회사는 추가 분석을 기반으로 가격을 인상하거나 효율성을 개선하기로 결정할 수 있습니다.
팁과 트릭
한계 분석은 비즈니스 결정을 내리기에 좋은 첫 걸음입니다. 빈약 한 마진은 관리 포커스를 집중하는 영역의 적기로 작용할 수 있습니다. 관리자는 빈약 한 마진을 조사한 다음 마진의 가장 중요한 성과 동인을 결정하기 위해 더 자세히 조사해야합니다. 기업은 자원과 인력이 제한되어 있으므로 성과를 이끌어 내야합니다. 어떤 운전자가 마진을 가장 많이 개선 할 수 있는지를 결정함으로써, 회사는 무엇에 집중할 것인지 결정할 수 있습니다. 강력한 마진은 관리자가 성공을 측정하는 데 사용하는 벤치 마크 또는 목표로 사용될 수도 있습니다.
