멘토링 프로그램을 디자인 할 때는 먼저 프로그램 목표를 결정하십시오. 이는 프로그램이 예상 된 목표를 달성했는지 여부를 평가할 기준을 형성합니다. 많은 조직 멘토링 프로그램은 최종 평가 조사에 전적으로 의존하지만 Julie Fortin과 Christine Cuerrier의 "멘토링 프로그램 평가"에 따르면 멘토링 관계의 역 동성을 완전히 측정하지는 못합니다.
프로그램
프로그램이 끝날 때 멘토와 멘토가 작성하는 설문 조사를 준비하십시오. 멘티 전용 독점적으로 사전 및 사후 프로그램 자체 평가를 작성하십시오. 기밀 유지를 위해 개인에게 고유 한 숫자 식별자가 지정됩니다.
프로그램에 참여하기 전에 제자 프리 프로그램 자체 평가를 실시하고 멘티에게 자기 확신, 직장에서의 자기 주장 및 다른 자질과 같은 속성에 자신을 평가하도록 요청하십시오.
멘티 프로그램이 프로그램 참여의 마지막 단계에서 동일한 자기 평가를 작성하도록 요청하면, Fortin과 Cuerrier는 "멘토링 프로그램 평가"에서 조언합니다. 자신감, 직장 내 주장 성 및 멘토링 관계를 통해 강화 된 역량과 관련 될 수있는 초기 멘티 자체 평가에서 제기 된 다른 속성.
기후
끝이없는 질문을 통해 표현 된 만족과 불만의 영역에 초점을 두어 멘토와 멘티가 작성한 포스트 프로그램 설문 조사를 검토하십시오. 멘토들은 종종 멘토링 관계에서 예기치 않은 이점을 발견합니다.
멘토링 경험에 대한 포커스 그룹에 참여할 멘티와 멘토의 대표 표본을 모으십시오. 회사 시간 및 리소스에 따라 선택 사항입니다.
객관적이고 정직한 대화를 이끌어 내고 참가자 설문 조사에서 반복적으로 발생하는 문제에 대한 토론을 이끌어 내고 잠재적 인 해결책을 모색하는 객관적인 제 3 자 진행자를 유지하도록 Fortin과 Cuerrier는 조언합니다.
팁
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개선이 필요한 문제를 가장 많이 분석 한 평가 점수가 낮은 분야에 대한 전반적인 설문 조사 피드백과 과거 평가 데이터를 검토하십시오.
경고
멘토링 쌍은 그들의 관계에서 해결할 수없는 갈등을 경험할 수 있으며 그 결과 관계가 조기에 종료됩니다.
사전 프로그램 자체 평가를 완료 한 멘티는 프로그램 후 자체 평가를 작성하지 못하고 해당 멘티의 설문 조사 데이터를 무효화 할 수 있습니다.
